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自己，作為一名專賣人員，一名站在最前沿的基層管理者，正是由于其使命的神圣，所要承擔(dān)的責(zé)任將會更重，努力和心血也應(yīng)付出得更多。趙令強
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是一種意識、是一種美德、是一種智慧，節(jié)約更成為我們煙草人的一種習(xí)慣、一種作風(fēng)。
愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)
在煙草這個大家庭里，上至管理者，下至基層員工，
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研發(fā)的題中之義。同時，在市場需求快速變化的今天，怎樣才能不斷縮短產(chǎn)品研發(fā)周期、提高產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量？這對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力提出更高的要求，也考驗著管理者
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也明顯地存在著上下縱向的聯(lián)系。正是這種既平行又縱向的交叉聯(lián)系，使得各個環(huán)節(jié)之間的關(guān)系顯得異常復(fù)雜，這種異常復(fù)雜的關(guān)系，需要隊伍管理者在各個環(huán)節(jié)中，
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上奔波幾十個春秋。從基層煙站的一名煙技員逐步成長為一名煙葉生產(chǎn)管理者，王忠付出的不僅是汗水，更是多年來的青春和對煙農(nóng)的真情。在他心中，腳下踩的是泥土，
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，浪費市場資源，嚴(yán)重影響卷煙經(jīng)營秩序。
五是監(jiān)管和經(jīng)營不分家。由于這種國有專賣體制很大的弊端就是政企不分，管理者和經(jīng)營者的身份常常被混淆，滋生
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，故而有的單位因疲于應(yīng)付復(fù)雜的市場狀況和完成硬性指標(biāo)任務(wù)，從管理者到一線專賣人員，一定程度上存在滿足于維持現(xiàn)狀和完成任務(wù)的思想，應(yīng)用的管理
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產(chǎn)品推廣、宣傳出去。云南中煙營銷中心各分中心面向卷煙購買能力強、輻射面廣的商會負(fù)責(zé)人、企業(yè)經(jīng)營管理者等意見領(lǐng)袖客戶，組織開展一桌式品吸品鑒活動，并積極聯(lián)合高端酒水、茶葉
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的營造是至關(guān)重要的。三是各級管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo)班子要時常倡導(dǎo)這些理念，報告講話中少不了，會議上常提起、交流時多解讀，糾偏中多對照，讓大家知道重要
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;成績是如此輝煌。但整個行業(yè)的管理者們卻憂心忡忡，要求抓緊各項工作，加快步伐。2009年，整個行業(yè)以“煙葉防過熱，卷煙上水平，稅利保
