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的理解。下一步，卷包車(chē)間將持續(xù)跟進(jìn)設(shè)備試運(yùn)行情況，保障設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，全力推進(jìn)數(shù)字化車(chē)間建設(shè)。
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，用好項(xiàng)目后評(píng)價(jià)機(jī)制，追溯項(xiàng)目持續(xù)運(yùn)行情況，把好成果選出來(lái)、推出去。會(huì)上，精益項(xiàng)目成果發(fā)布人通過(guò)PPT講解、微視頻展示等方式，分享交流
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的范圍涵蓋了規(guī)范管理基礎(chǔ)工作的開(kāi)展情況以及所有采購(gòu)項(xiàng)目規(guī)范運(yùn)行情況。為保證檢查范圍全覆蓋，檢查主要采取線上和線下相結(jié)合的方式。線上檢查主要是對(duì)照采購(gòu)系統(tǒng)文件目錄和附件資料，
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，了解了卷煙生產(chǎn)制造、重慶中煙品牌發(fā)展，重點(diǎn)查看了公司卷煙設(shè)備在工廠的運(yùn)行情況。座談交流會(huì)上，涪陵卷煙廠黨委書(shū)記、副廠長(zhǎng)周金感謝常德煙機(jī)公司長(zhǎng)期以來(lái)為工廠卷煙設(shè)備升級(jí)換代
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客戶需求，記錄客戶在卷煙動(dòng)銷(xiāo)、庫(kù)存數(shù)量、資金周轉(zhuǎn)等方面的運(yùn)行情況，找準(zhǔn)客戶經(jīng)營(yíng)難點(diǎn)和短板，為客戶制定“一戶一策”服務(wù)計(jì)劃，提高客戶服務(wù)效率。三是扮
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;有效防止市場(chǎng)疲軟或不規(guī)范經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象發(fā)生。三是緊盯貨源執(zhí)行，加強(qiáng)品牌培育。重點(diǎn)關(guān)注每周貨源執(zhí)行情況，針對(duì)執(zhí)行率高的規(guī)格積極引導(dǎo)客戶訂購(gòu)?fù)瑑r(jià)位其他規(guī)格補(bǔ)充，并加強(qiáng)
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到位。排查煙葉收購(gòu)場(chǎng)所設(shè)施設(shè)備運(yùn)行情況，扎實(shí)做好硬件設(shè)備支撐，對(duì)電腦、倉(cāng)庫(kù)、電力等設(shè)備設(shè)施進(jìn)行校驗(yàn)、檢修或更換，保障收購(gòu)工作順利推進(jìn)。安全檢查到位。堅(jiān)持安全
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煙執(zhí)法行政處罰包括：白云區(qū)處罰個(gè)人違法吸煙行為1宗、花都區(qū)處罰個(gè)人違法吸煙行為159宗、市交通運(yùn)輸局處罰交通場(chǎng)所個(gè)人違法吸煙行為13宗。廣州市控?zé)煴O(jiān)督員對(duì)414家場(chǎng)所無(wú)煙環(huán)境執(zhí)行情
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;明確目標(biāo)。密切關(guān)注外部形勢(shì)變化，緊盯工廠年度績(jī)效合約關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，算好時(shí)間賬、排好任務(wù)表，分牌號(hào)、分要素精準(zhǔn)測(cè)算成本執(zhí)行情況，分析梳理技改備貨
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前往武寧縣分公司開(kāi)展專題調(diào)研。調(diào)研組一行按照“四不兩直”工作要求，與基層客戶進(jìn)行面對(duì)面深入交流，了解客戶品牌培育、卷煙庫(kù)存、終端建設(shè)和市場(chǎng)狀態(tài)等經(jīng)營(yíng)指標(biāo)運(yùn)行情況。在座
