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,沒有成型相對獨立的體系化。
更為關(guān)鍵的是,表面上看,副品牌策略的執(zhí)行難度僅僅只是體現(xiàn)在行業(yè)內(nèi)部和零售終端,比如:蹩腳、拗口
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;比如:搭配銷售、專項考核、劃定保護(hù),這些無視市場實際、違反市場規(guī)律的做法,短期內(nèi)、表面上是在幫地產(chǎn)煙,但卻導(dǎo)致地產(chǎn)煙在難解循環(huán)
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一次,會議上也沒有起到“專銷零”信息共享,相互交流的目的,更多的是專賣、營銷人員生硬的講課,零售戶敷衍的聽課,流于表面,屬于形式
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,一個是合作生產(chǎn)的瓶頸仍然有待突破,單純企業(yè)層面的顧大局、講感情不足以從根本上解決問題,頂多不至于矛盾的表面化、當(dāng)期化。另一個是在“大品牌、大市場、大企業(yè)”主體地位
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;要真抓實干,防止流于形式,打繡花拳,做表面文章。要讓違法違規(guī)大戶時刻感到緊張、恐懼,從而不敢胡作非為。
五是狠抓專銷協(xié)同。實際上管理好違法
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,因為目標(biāo)任務(wù)的相對有底,有些地方熱衷于搞表面功夫、形式主義,尤其打著創(chuàng)新的旗號搞了很多華而不實、形式大于內(nèi)容的偽創(chuàng)新、為了創(chuàng)新而創(chuàng)新,不僅對于解決
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;從而切實提升客戶盈利水平,全面樹立新型客我關(guān)系。但農(nóng)村自律互助小組的建設(shè),往往只是流于形式、趨于表面?;鶎庸ぷ魅藛T小組建設(shè)的重點往往是“先城市,后農(nóng)村
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;我們當(dāng)然理解各地創(chuàng)建衛(wèi)生城市的熱情,也期待通過衛(wèi)生城市創(chuàng)建能夠更進(jìn)一步提升城市管理水平,所以我們更希望能夠少一些形式主義、少一些表面功夫、少一些突擊運(yùn)動,真正
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,人類并未拋棄養(yǎng)育了自身文明地球移民其它星球,而是在地球表面建立巨大的推進(jìn)器,帶著地球去流浪。這體現(xiàn)出的是一種務(wù)實精神、一種家國情深,一如韓子昂在途
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:在奉天城小西邊門開有工廠,表面上為中俄合辦,實際上全為白俄經(jīng)營。資本20萬元。以東北當(dāng)?shù)丶爸袊戏降臒熑~為原料,專門生產(chǎn)廉價煙。日產(chǎn)量40箱(