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·咖路里”的出現(xiàn)，本質(zhì)上是一種逆向敘事。很多新品在談“低焦”、“輕量化”，但“咖路里”卻用咖啡味和極具沖擊力的“暴力美學(xué)”包裝語(yǔ)言，把“刺激”與“新鮮”作為溝通
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具體工作項(xiàng)；質(zhì)量管控機(jī)制要求每一項(xiàng)改造都經(jīng)過(guò)“自檢－互檢－專檢”三道關(guān)卡；效果評(píng)估機(jī)制則設(shè)定斷料率、操作安全距離、設(shè)備響應(yīng)速度等3項(xiàng)量化指標(biāo)
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;更能通過(guò)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)與直觀呈現(xiàn)的數(shù)據(jù)清晰量化節(jié)能成效，極大激發(fā)了員工積極性。”動(dòng)能班班長(zhǎng)岳晨晨說(shuō)道。人才是第一資源。常德卷煙廠以“一專多能、操維一體”為核心，通過(guò)系統(tǒng)性人才培養(yǎng)
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;成功研發(fā)了基于靜態(tài)投影法的霧化角度測(cè)量軟件以及采用圖像矩方法的霧滴測(cè)量軟件，實(shí)現(xiàn)霧化效果的精準(zhǔn)量化分析。經(jīng)過(guò)多輪測(cè)試與優(yōu)化，團(tuán)隊(duì)攻克了顯色擴(kuò)散、參數(shù)控制精度等難題
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”，就換螺栓結(jié)構(gòu)；“搬著費(fèi)勁”，就改用輕量化材料……謝賢偉記得，團(tuán)隊(duì)技術(shù)人員陳峰來(lái)家里調(diào)試了5回，蹲在地上手把手教他如何調(diào)整高度。經(jīng)過(guò)20多輪調(diào)
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成果量化為積分，直接與員工績(jī)效、評(píng)優(yōu)及專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，暢通“精益者受益”的發(fā)展通道，激發(fā)全員參與改善的主動(dòng)性與創(chuàng)造力。針對(duì)物流運(yùn)行中的堵點(diǎn)問(wèn)題，
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網(wǎng)絡(luò)、順豐快遞等先進(jìn)物流企業(yè)考察學(xué)習(xí)，汲取其有關(guān)在途監(jiān)控、智能調(diào)度等方面的成熟經(jīng)驗(yàn)。在反復(fù)論證與局部試點(diǎn)后，涪陵區(qū)局（分公司）確定了“輕量化、可
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時(shí)無(wú)法捕捉關(guān)鍵特征—準(zhǔn)確、快速定位掉煙輪槽位置。因此，小組成員決定研制一套用清晰量化的指標(biāo)反映故障的系統(tǒng)，用以輔助故障精準(zhǔn)定位，降低診斷時(shí)長(zhǎng)，
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的實(shí)物樣品，對(duì)參訓(xùn)的所有預(yù)檢員的預(yù)檢分級(jí)技能進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)量化檢測(cè)考核。經(jīng)過(guò)樣品觀摩及答疑；片煙測(cè)試、把煙測(cè)試、返場(chǎng)平衡眼光；第一輪片煙考試、第一輪把煙考試、返場(chǎng)
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種草”的主戰(zhàn)場(chǎng)，更是品牌破圈的核心陣地。借勢(shì)社交平臺(tái)做“自來(lái)水”傳播，同樣也成為許多煙草品牌營(yíng)銷發(fā)力的重點(diǎn)方向。許多品牌通過(guò)設(shè)計(jì)等輕量化話題，或以產(chǎn)品特質(zhì)化賣點(diǎn)
