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長期的拉鋸式斗爭，如果他們工作付出更多的努力，也許能夠大體跟上隊(duì)伍的節(jié)拍，但是，如果倚老賣老，不思進(jìn)取，懶懶散散
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煙密度明顯增加。四層烤房的鮮干比與三層相比下降了10.92%，說明相同數(shù)量的第四烤次的煙葉按照四層技術(shù)烘烤烤出的干煙更多，可有效增加烘烤過程中煙葉的產(chǎn)量和產(chǎn)值。
表2 不同
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品牌培育、維護(hù)及準(zhǔn)入選擇上有不足；二是部分品牌過于強(qiáng)勢而我們在同檔次品牌培育上需要付出的將更多更難；三是部分強(qiáng)勢品牌并不符合532、461發(fā)展的需要；四是雖同屬
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管理員本身事務(wù)繁多，無法分出更多的精力來搞好檔案管理工作，導(dǎo)致其檔案收集不齊全、歸檔不到位。而且部分兼職檔案人員對每年形成的歸檔材料不是親自參與整理，而是請外單位
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更多的零售戶認(rèn)識到專賣執(zhí)法檢查的主要性，樂意接受專賣執(zhí)法檢查，并積極主動配合我們的工作。除此之外，要通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，技術(shù)比武和崗位技能鑒定等級考試
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高出44.9個(gè)百分點(diǎn)，按正常邏輯應(yīng)該是紅塔山（硬國際100）有更多的發(fā)展前景，但事實(shí)是紅塔山（硬國際100）從此
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;需要我們采取更加有力的措施、付出更多的辛苦和努力，我們要不斷完善自身素質(zhì)、提升履職能力。而作為紀(jì)檢監(jiān)察干部特定的身份來講，這其中，我們認(rèn)為最核心的是要做到鐵面
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”的制約，使得大多數(shù)煙草企業(yè)都將更多的注意力投
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新形勢下如何做好員工培訓(xùn)提出一些建議，以促進(jìn)培訓(xùn)工作更加系統(tǒng)化、科學(xué)化，為煙草企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)更多的有用人才。
員工培訓(xùn)是企業(yè)人力資源管理與開發(fā)的重要組成部分
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怕苦畏難的思想，因?yàn)檫@一類人員需要我們投入的精力和時(shí)間更大、更多。我片區(qū)有一位七十多歲的老大爺，以前一直只銷售地產(chǎn)煙，省外牌號基本上不上柜，一次
