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煙葉生產(chǎn)技術(shù)部門和煙葉站務(wù)必將雙行凹壟、井窖移栽、先膜后煙等技術(shù)措施落到實處，嚴格環(huán)節(jié)工作考核，繼續(xù)抓好納雍縣先膜后煙的工作亮點；四是要求全體干部員工對2013
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要組建煙用農(nóng)機專業(yè)服務(wù)隊，通過市場運作，提高農(nóng)機使用率。
四、加強煙技員隊伍建設(shè)。實行鄉(xiāng)鎮(zhèn)煙草工作站站長、副站長公開競聘上崗，對所有煙技員進行測試考核
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;為項目提供組織保證，細化工作任務(wù)和要求，強化工作考核；各部門要在引進、消化、融合PI System上下功夫，抓住實施PI System項目
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，將物資投入列入對村、戶、管煙干部、煙技員的重點考核內(nèi)容，硬帳硬結(jié)。以改善煙葉質(zhì)量為目的，最終滿足卷煙工業(yè)的需求；
三是提高素質(zhì)重管理。運用會議
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;做好服務(wù)，加強組織協(xié)調(diào)。三是要有責(zé)任考核機制。鎮(zhèn)、村主官要帶頭先行，要施行“兩委包村、干部掛戶”的工作機制，黨員干部要發(fā)揮帶頭作用。四是要早謀劃、早準備。要
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，以煙草為主組織實施，當(dāng)?shù)貒敛块T協(xié)同支持。之所以選擇這種模式，是因為土地整理和煙區(qū)道路建設(shè)，都是國家局作為行業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)來考核和管理
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，烤煙生產(chǎn)組織管理、收購管理工作難度比較大的情況下，經(jīng)過大家的不懈努力，最終完成收購考核的各項指標(biāo)，效益好于往年，上等煙創(chuàng)下了全鄉(xiāng)歷史最高
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;并納入年底考核。
同時，鎮(zhèn)政府和煙葉站還通過張貼標(biāo)語、懸掛條幅、流動宣傳、煙草e短信等形式，開展形式多樣的宣傳活動，廣泛宣傳秸稈還田既能加速土壤養(yǎng)分循環(huán)
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，進一步強化了對管煙干部和煙技員的考核，打造了一支技術(shù)過硬的煙技員隊伍，培育了200余戶煙葉科技示范戶，提高煙葉生產(chǎn)新技術(shù)利用率，
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，實行縣局（分公司）班子成員掛站、機關(guān)部門掛點、煙站人員掛戶，加強考核，加大現(xiàn)場培訓(xùn)力度，加強宣傳，加強技術(shù)指導(dǎo)
