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，卻因?yàn)檎s上“夕禮”差點(diǎn)兒弄出國際玩笑。原因是該公司的企業(yè)之歌是其創(chuàng)始人親自審定的，大概想到步步創(chuàng)業(yè)之艱心中感慨萬分，那旋律也就很悲壯。我們的汽車進(jìn)入該公司的時候
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，勿以惡小而為之”，“十個一”服務(wù)雖然都是很小、很容易做到，卻是很能真正體現(xiàn)關(guān)愛、方便煙農(nóng)的事。但在以往收購期間被人們所不重視，如果更加注重這些工作中
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幾萬人的參與，“調(diào)戲凡客”活動規(guī)模并不算大，不過網(wǎng)民對于PS的偏愛早已有之，加上每張圖片都有一個熱點(diǎn)人物和事件，凡客體傳播的范圍要廣得
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;家家戶戶幾乎都種植烤煙，并因此過上了富足的日子。
從還是20多歲的大姑娘開始，王守明就與烤煙結(jié)下了30多年的不解之緣。如今，她家30畝煙田每年收入都在10萬元
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認(rèn)真，嚴(yán)格遵守部隊(duì)紀(jì)律，“不因事小而為之”。
吃紅燒肉，本是毛澤東的嗜好，但三年自然災(zāi)害期間，他卻對保健醫(yī)生說：
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零售市場監(jiān)管環(huán)境過程中，既要堅(jiān)持依托煙草專賣管理職能作用的充分發(fā)揮，充分調(diào)動廣大專賣管理隊(duì)伍的能動性，使之更好地履職盡責(zé)。還要立足于當(dāng)前卷煙零售市場發(fā)展
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主題，又配以流暢的拼音書寫體和手寫毛體，畫面統(tǒng)一協(xié)調(diào)，張揚(yáng)現(xiàn)代之意，盡顯王者之氣。
2011年前7個月份，“芙蓉王”品牌銷量突破60
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、支支一流；一包一箱、不優(yōu)不休”的質(zhì)量方針維護(hù)“中華”卷煙品質(zhì)。從“中華”原料采購及配方的精益求精到“中華”生產(chǎn)一以貫之的質(zhì)量保證體系；從工藝技術(shù)的不斷創(chuàng)新到打造中式卷煙代表
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省力、提質(zhì)增效的比較優(yōu)勢。
機(jī)械覆膜
專業(yè)化之新
以減工降本、增產(chǎn)增效、提質(zhì)增效為出發(fā)點(diǎn)，羅平縣全面推行合作社形式，細(xì)化組建種植型、服務(wù)型、綜合型、經(jīng)營型四種
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;煙草企業(yè)在生產(chǎn)過程中，應(yīng)該注重建設(shè)與本煙草企業(yè)經(jīng)營性質(zhì)有關(guān)的煙草企業(yè)文化，培育共同的價值觀念，使之成為煙草企業(yè)的核心精神，同時將其滲透于煙草企業(yè)
