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了,自己的客戶也向滾雪團似的不斷擴大,有時一些客戶甚至打電話向他要一些產(chǎn)品,她立即到批發(fā)市場上貨送過去。這種經(jīng)營方式的最大優(yōu)點就是零庫存,雖然利潤低
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方面,中國也領(lǐng)先世界。
一位旅居海外多年的企業(yè)主在回國后最大的感慨就是市場環(huán)境和營銷玩法的差距,“美國企業(yè)還在雇人每天早上把一卷廣告?zhèn)鲉稳舆M消費者的院子里,
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累計銷售300余箱,占年度細支卷煙銷量比重的25%以上,成為目前市場上細支煙產(chǎn)品銷量規(guī)模最大的代表產(chǎn)品。
通過對“嬌子(X)”銷售跟蹤
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和長遠利益。從這個意義上說,客戶關(guān)系管理也是對客戶價值的管理。要創(chuàng)新客戶關(guān)系管理方式,實現(xiàn)服務價值的最大化,謀,做好客戶經(jīng)營分析,
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昆明市局(公司)黨的群眾路線教育實踐活動的一個剪影。
要說昆明市煙草專賣局(公司)在黨的群眾路線教育實踐活動中最大的成果是什么,
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工程正式開始。
……
從方案正式獲得國家局批復開始,珠纖公司也正式進入日常生產(chǎn)與搬遷擴建兩項工作并行時間。
作為珠纖歷史上最大規(guī)模的建設項目,也是行業(yè)醋纖生產(chǎn)企業(yè)
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戶著想的同時把自己的利益最大化。他分享了兩個小故事給我聽,從中我看到了他最敏銳的經(jīng)營頭腦。
有一次,廠家大批量促銷一款酒,以搭贈的形式。搭贈來的酒都不是
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,希望最大限度地維護切身利益,杜絕“人情煙”、“面子煙”的出現(xiàn)。
“在收購場上,只有隔斷了煙農(nóng)與收購人員之間的接觸,才能保證公平、公正?!倍纯h
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,產(chǎn)業(yè)上下的注意力也往往集中在結(jié)構(gòu)的大幅提升上。但正如我們前面分析的那樣,結(jié)構(gòu)提升固然有著不錯的節(jié)奏,但最大的問題是不夠線性,缺乏結(jié)構(gòu)上的梯次上
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)”,它們都是細支煙市場競爭中銷量規(guī)模最大的細支煙主流規(guī)格之一,個個實力強勁,市場表現(xiàn)不俗。在與“黃鶴樓(天下名樓)