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力，全面提升了質(zhì)量管理水平。湖南中煙始終堅持“零缺陷、零失誤、零容忍”質(zhì)量原則。全流程、全要素、全數(shù)據(jù)下好“質(zhì)量管理”一盤棋在湖南煙草、工商兩家共同打造的成品集散中心——長株潭中心庫無人發(fā)貨
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、各有特色但尚未形成統(tǒng)一規(guī)則。將這些數(shù)據(jù)貫通本就是一項龐雜的工程，再考慮到煙葉生產(chǎn)的季節(jié)性和流程的復(fù)雜性，建好、用好煙葉平臺并非易事。思深方益遠(yuǎn)，謀定而后動
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發(fā)展要求，專賣管理條線以“數(shù)字導(dǎo)偵、數(shù)字辦案、數(shù)字打網(wǎng)”為核心，以打假打私情報研判中心為載體，統(tǒng)一全省工作模式、規(guī)范情報研判流程、配置專門機構(gòu)人員、加強數(shù)據(jù)
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參差不齊、“三會一課”及“主題黨日”活動流程不規(guī)范、黨組織建設(shè)臺賬資料不完善等問題。為推動行業(yè)基層黨支部全面進步、全面過硬，向陽花QC小組以“編制基層黨支部規(guī)范化建設(shè)手冊”為課題開展QC活動
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;就可能將全部物流節(jié)點進行智慧感知、對所有設(shè)備節(jié)點進行高度互聯(lián)、對所有在途、在庫和配送的卷煙和煙資進行實時管控，從而對物流流轉(zhuǎn)過程進行全流程、全過程、全方位的冗余祛除和運行優(yōu)化，
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產(chǎn)品出口、電子煙產(chǎn)品代加工等工作流程，提高對從事出口業(yè)務(wù)的電子煙生產(chǎn)企業(yè)的服務(wù)水平。第十四條??統(tǒng)籌境內(nèi)銷售和出口需要，科學(xué)合理確定國產(chǎn)電子煙用煙堿年度產(chǎn)銷規(guī)模。根據(jù)煙葉
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總量調(diào)控范圍內(nèi)確定批發(fā)企業(yè)進口電子煙產(chǎn)品年度銷售目標(biāo)和生產(chǎn)企業(yè)電子煙用煙堿、霧化物進口需求。推行電子煙用煙堿、霧化物實際進口情況備案制度。第十三條 優(yōu)化電子煙產(chǎn)品出口、電子煙產(chǎn)品代加工等工作流程
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、植保、烘烤、評級、質(zhì)檢，形成全省煙葉數(shù)字資源體系，客觀反映每一批次煙葉的“前世今生”。優(yōu)化煙葉產(chǎn)能及空間布局，推動流程和管理再造，保障資源向
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務(wù)應(yīng)用等。信息線人員除需具備Linux系統(tǒng)、數(shù)據(jù)安全、大數(shù)據(jù)分析、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、AI算法、5G、VR/AR、隱私計算等技術(shù)能力外，還需精通業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)場景。此階段在工作模式
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，嚴(yán)格收購流程，嚴(yán)肅收購紀(jì)律，確保在規(guī)范的前提下按時完成煙葉收購工作，切實維護煙農(nóng)利益。從進站到交售完成，每一個步驟都在陽光下進行
