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”的思路。按照“烤煙服從卷煙”、“原料服從配方”的指導(dǎo)思想，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)煙葉質(zhì)量過(guò)程管理。2011年，筆者再次對(duì)公司在上面三個(gè)相同產(chǎn)區(qū)所調(diào)C3F等級(jí)質(zhì)量
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元/包的“芙蓉王（軟藍(lán)）”等多款高端產(chǎn)品規(guī)格的培育力度；而“玉溪”的“高端突破”思路更為明確，“高端突破”正在全面貫穿進(jìn)“玉溪”的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
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黨風(fēng)廉政建設(shè)的重大決策、部署，結(jié)合各自實(shí)際，創(chuàng)新工作思路，加強(qiáng)教育引導(dǎo)，完善制度建設(shè)，嚴(yán)格監(jiān)督管理，各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn)
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，卷煙商業(yè)企業(yè)之間、零售客戶之間，相互低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的不良局面已經(jīng)逐漸消除，零售客戶的賣煙收亦也有了穩(wěn)步提高。
4、搞好調(diào)研，及時(shí)調(diào)整思路。為了營(yíng)造和諧
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”品牌發(fā)展目標(biāo)、重?zé)煿I(yè)“十二五”效益倍增計(jì)劃及重慶分廠創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠、標(biāo)桿工廠目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。
一是認(rèn)清形勢(shì)，理清思路，聚焦目標(biāo)。2011年是“十二五”開(kāi)局之年、首戰(zhàn)
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監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制不夠健全。對(duì)兩煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的監(jiān)管，抱有畏難情緒，思路不寬，辦法不多，工作措施還不完善。
三、進(jìn)一步完善內(nèi)部專賣管理監(jiān)督長(zhǎng)效機(jī)制
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，根據(jù)不同時(shí)期市場(chǎng)和需求變化，合理預(yù)測(cè)月度卷煙銷量、結(jié)構(gòu)與品牌，合理制定卷煙訂貨計(jì)劃，拓寬經(jīng)營(yíng)思路，挖掘銷售潛力，提高
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原則，用全局意識(shí)、大局觀念武裝我們的隊(duì)伍?！? 六、“創(chuàng)建”工作初步帶來(lái)的成效
1、明晰了今后的發(fā)展思路，能更好地把握怎樣建好班子、帶好隊(duì)伍、管好市場(chǎng)。
2、全員
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，沒(méi)有把明碼實(shí)價(jià)的精神和好處吃透，理解到位。這也需要我們營(yíng)銷人員在市場(chǎng)上要做大量的工作，時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)，收集市場(chǎng)信息，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷思路。
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自己的品牌發(fā)展思路，發(fā)揮品牌
