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,使考核結(jié)果體現(xiàn)公平、體現(xiàn)差別,嚴(yán)格落實(shí)報(bào)酬、兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲,打破收入分配的平均主義,建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制,提高工作水平和辦事效率
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;使客戶在最快的時(shí)間接受品牌,使其為店里增加一定的收入。
假如我是客戶經(jīng)理,經(jīng)常走訪市場(chǎng),我會(huì)觀察留意每位顧客店鋪周圍的消費(fèi)習(xí)慣,有哪些消費(fèi)群
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;以形成更加嚴(yán)密有效的資金風(fēng)險(xiǎn)防范體系。針對(duì)縣局收入、專賣賬戶取消后的實(shí)際情況和可能出現(xiàn)的問題,積極探索,不斷強(qiáng)化電子及pos機(jī)結(jié)算業(yè)務(wù)。根據(jù)省局對(duì)“兩煙”結(jié)算的要求
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;并存檔備案;
四是選拔任用機(jī)制,注重從基層一線選拔干部,加大培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部力度,探索“人員能進(jìn)能出、職位能上能下、收入能升能降”的機(jī)制
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,對(duì)老子夠意思,他這小兄弟老子交了。”
如今孫英龍的煙越賣越好,銷量也有明顯的提升,每月連店中其他的收入也已經(jīng)明顯增多。他妻子常說
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,就生活方式來不同而將女性煙民分為“挑戰(zhàn)型吸煙者”、“隨和型吸煙者”和“謹(jǐn)慎型吸煙者”?;蛘咄ㄟ^社會(huì)階層細(xì)分的方式將沒有固定工作的低收入女性群體作為自己的營(yíng)銷重點(diǎn)對(duì)象。如,
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的服務(wù)范圍,增加收入來源;另一方面可以通過合作社組織生產(chǎn)人員,并建立直接與煙農(nóng)對(duì)接的渠道。”他緊接著介紹說,生產(chǎn)人員全部是合作社的社員參與生產(chǎn)
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;符合《規(guī)劃》的要求。
嚴(yán)格計(jì)劃管理是控?zé)熥钣行У氖侄? 中國(guó)煙草總公司成立之前,煙草行業(yè)處于分散管理、無(wú)序發(fā)展的狀態(tài),各地為了促進(jìn)財(cái)政收入,紛紛開辦計(jì)劃外小
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共贏、穩(wěn)定合作的客我關(guān)系,實(shí)現(xiàn)合作共贏的局面,促進(jìn)煙草企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展,保證國(guó)家財(cái)政收入,維護(hù)國(guó)家的利益。抓好了零售終端的管理
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升級(jí)版,就是要改變粗放的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式,調(diào)整不合理的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),讓經(jīng)濟(jì)的質(zhì)量和效益、就業(yè)和收入、環(huán)境保護(hù)和資源節(jié)約等方面有新的大幅度提升。2013年3月27日至