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人群購買相關(guān)，具體到某個購買階段（“BuyingStages”）。
3、講一個故事，貫穿于整個客戶體驗流程（
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;制定發(fā)展戰(zhàn)略。
（三）必須對組織機構(gòu)和作業(yè)流程進行重整，以適應(yīng)財務(wù)預(yù)算管理的需要。從全局出發(fā)，綜合分析煙草企業(yè)組織系統(tǒng)與外部經(jīng)濟環(huán)境、內(nèi)部各個
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，要保障有效的取得成功，優(yōu)秀文化又是重要環(huán)節(jié)的主要源泉，作為一個卷煙廠，就是要圍繞加工和管理“兩個”流程優(yōu)化，以“貫標(biāo)、對標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)”為抓手
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”關(guān)鍵時期，筆者認為，煙草企業(yè)要不斷加強和創(chuàng)新辦事公開民主管理工作，要將辦事公開民主管理理念“轉(zhuǎn)化”為企業(yè)內(nèi)部的重要制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，通過企業(yè)文化
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，以引導(dǎo)各單位在貨源的組織采購中真正做到以市場需求導(dǎo)向，扎實開展需求預(yù)測，深入推進訂單供貨，堅持自下而上的工作流程，不斷完善需求預(yù)測體系
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，讓緊俏煙和高價位卷煙的分配，以及卷煙的資源配置更加科學(xué)合理。
2.品牌培育流程還不夠規(guī)范，品牌培育能力還有待提高。雖然國家局、省局都有品牌培育的相關(guān)流程
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，讓綜合工作人員明白自己都要干哪些事，規(guī)定是什么？標(biāo)準(zhǔn)是什么？然后去努力更好地做。
二要細化流程。每一項綜合工作就是一項業(yè)務(wù)，就有一個
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的卷宗制作工作實際上就是整個煙草專賣執(zhí)法過程的體現(xiàn)，充分展示了煙草專賣執(zhí)法每個細節(jié)性工作環(huán)節(jié)、流程，以及查處涉煙案件操作的每個步驟和具體內(nèi)容。我們知道，每一份
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、評價流程比較規(guī)范；課題制能集中企業(yè)的優(yōu)勢資源，課題負責(zé)人可以打破部門所有制界限，自主組織或者聘用課題組成員，將一些業(yè)務(wù)領(lǐng)域的骨干吸納進來
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這方面的程序和制度。
之三：要解決好健全機制、優(yōu)化流程的問題。柔性執(zhí)法是一項系統(tǒng)性的綜合工程，涉及到專賣、法規(guī)、內(nèi)管、銷售等多個部門，所以要不斷健全工作機制
