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，筆者根據(jù)自身工作實(shí)際，談一談自己關(guān)于加強(qiáng)罰沒卷煙管理的幾點(diǎn)思考。
一、當(dāng)前罰沒卷煙管理工作中的普遍問題
當(dāng)前罰沒卷煙管理工作中主要有以下9個(gè)問題：
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合乎一定的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范。首先自身要轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，不僅要把煙葉作為一種產(chǎn)品，更要把它作為一種商品，沒有商品意識(shí)，便沒有品牌意識(shí)。只有生產(chǎn)經(jīng)營者深刻
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經(jīng)濟(jì)損失。
結(jié)語：眾所周知，卷煙體積小，質(zhì)量輕，價(jià)值高，造假容易識(shí)假難?！∩鲜鋈涣闶蹜艚Y(jié)合自身經(jīng)歷，分析
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，做好自己的事，干好自己的行業(yè)，唯如此才能更好地推進(jìn)自身事業(yè)的良性發(fā)展，否則就會(huì)受到法律處罰！最后衷心感謝三位嘉賓參與我們的節(jié)目
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國家提出了《中共中央國務(wù)院關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》的背景下，煙草行業(yè)自身實(shí)際情況也決定了要走多元化之路。然而，如何確保國有資本的增值保值，煙草企業(yè)
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有益于自己的事情”，在工作場(chǎng)所則要求“發(fā)揮自己的才能”、“尋找自身價(jià)值”，不再只是要賺錢。
女性最大的變化，是可自由支配的時(shí)間增多了。首先是因?yàn)閴勖娱L
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的粗細(xì)程度也可根據(jù)需要來選擇合適自身發(fā)展需要的。畢竟管理是為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的，不是為了管理而管理，不是越細(xì)越好，管理沒有最好，適合的才是最好的。
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;提升自身素質(zhì)。從細(xì)小、細(xì)微的小細(xì)節(jié)入手，細(xì)心、細(xì)心、再細(xì)心，低調(diào)做人，高調(diào)做事，把工作做得精益求精、淋漓盡致。
責(zé)任心是對(duì)事情敢于負(fù)責(zé)
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，如何賺大錢。因而為了錢，他們不擇手段，違法亂紀(jì)時(shí)有發(fā)生。以次充好，以劣當(dāng)優(yōu)等情況時(shí)有發(fā)生，還有的欺詐、哄騙顧客最大化地維護(hù)自身利益
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，效果明顯。這兩個(gè)案例給我們至少有以下幾點(diǎn)思考與啟示。
一是樹立正確的卷煙營銷觀。首先作為客戶經(jīng)理自身要重視卷煙營銷工作，要真心實(shí)意地指導(dǎo)客戶做好卷煙銷售。其實(shí)客戶做好
