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。正是處于這樣的局勢，導(dǎo)致終端建設(shè)推進緩慢，成效不夠明顯。
“只有讓零售客戶真正看到終端建設(shè)帶來的實惠，才能贏得廣大零售戶的支持和社會各界的理解
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，不注重品牌成長；只注重考核品牌，不注重市場需求。
（三）“去庫存”的具體舉措、成效及今后思路
1、具體舉措和成效
一是
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的一項重要任務(wù)抓緊抓牢，抓出成效，切實維護價格穩(wěn)定，不能出現(xiàn)客戶隨意降價、甚至批零倒掛的現(xiàn)象和問題。
打擊煙販莫手軟，防止真煙胡亂串
張老板
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預(yù)期監(jiān)督成效的能力和水平。其最顯著的特點就是監(jiān)督主體責(zé)任落實極具效果，具有較強的規(guī)范性和可操作性，具體表現(xiàn)為全程監(jiān)督設(shè)計科學(xué)，措施切實可行，監(jiān)督
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的環(huán)節(jié)。相對而言，青年員工更富有工作熱情，但卻因為對工作單位和環(huán)境的不熟悉和不了解而陷入無所適從的困境，因此其青年員工培訓(xùn)是否有成效也成為企業(yè)是否“后繼有人
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更有成效。支持老少邊窮地區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展，需要從煙草產(chǎn)業(yè)入手，從政策措施上傾斜，讓亮點成為標(biāo)桿，實現(xiàn)共同發(fā)展的目標(biāo)。
“要健全行業(yè)扶貧開發(fā)工作
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的執(zhí)行力。預(yù)算是重要的管理工具，預(yù)算執(zhí)行成效如何，不僅體現(xiàn)管理者的管理能力、運籌能力和計劃能力，還能養(yǎng)成勤儉節(jié)約、精打細算的良好習(xí)慣。真正讓預(yù)算由外在的約束
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;但由于缺乏相應(yīng)的職能要求，從而很難對法規(guī)工作進行有效領(lǐng)導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)，加上對法規(guī)工作缺乏嚴格的監(jiān)督考核，工作中容易形成聲勢大、成效小的憂人局面。
隊伍建設(shè)
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中心任務(wù)，持續(xù)完善管理制度，不斷優(yōu)化運行模式，努力營造公平環(huán)境，著力夯實工作基礎(chǔ)，有效發(fā)揮市場機制作用，取得了明顯成效
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取得實效。
強化服務(wù)意識，做到“三個滿意”
服務(wù)是商業(yè)企業(yè)永恒不變的主題，也是黏合客我關(guān)鍵的重要手段。服務(wù)成效如果，不僅能夠直觀地反映出配送人員的工作能力水平
