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管理的需要。
預(yù)算控制全程化。全過程是指預(yù)算流程的全程化，預(yù)算管理不能僅停留在預(yù)算指標(biāo)的編制、匯總和下達(dá)上，更重要的是通過預(yù)算的執(zhí)行和控制、預(yù)算的分析和調(diào)整、預(yù)算的考核
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煙草在線紅河消息 為認(rèn)真貫徹落實(shí)云南省、紅河州局（公司）煙葉收購暨現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議精神，進(jìn)一步規(guī)范烤煙收購流程管理，提高精細(xì)管
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，比如管理的流程、服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)、流程等等，大家都知道德國企業(yè)以嚴(yán)謹(jǐn)著稱，比如說流程上規(guī)定的某個(gè)部位的螺絲擰四圈，就絕不會(huì)擰三圈半，這樣嚴(yán)謹(jǐn)
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多個(gè)系統(tǒng)才能完成完整的業(yè)務(wù)流程（如在處理煙葉調(diào)撥業(yè)務(wù)時(shí)需要登錄專賣系統(tǒng)完成準(zhǔn)運(yùn)證申辦、登錄交易系統(tǒng)完成結(jié)算）。如下圖2-1所示圖2-1 煙囪式系統(tǒng)建設(shè)模式按筆者的理解
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行動(dòng)有關(guān)內(nèi)容的或在聯(lián)合打假中不認(rèn)真履行職責(zé)、配合不力、推諉責(zé)任，造成惡劣影響的，要視情節(jié)追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。2.加強(qiáng)以“管理到位”為方針，構(gòu)建規(guī)范監(jiān)管流程
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內(nèi)涵，對(duì)于提升企業(yè)美譽(yù)度、人文化管理，拓寬企業(yè)的生存空間大有裨益；嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)有助于使精細(xì)化管理分解成標(biāo)準(zhǔn)化的流程、進(jìn)度表、目標(biāo)值，責(zé)任層層
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，按照“一口受理、限時(shí)辦結(jié)、規(guī)范辦理、透明辦理、網(wǎng)上辦理”工作要求，規(guī)范行政服務(wù)大廳現(xiàn)場(chǎng)管理和零售許可證辦理流程，定期開展煙草專賣零售許可證辦證自查和違法違規(guī)
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，供交流參考。? 安徽省蚌埠市煙草專賣局（公司）發(fā)揮工商同城同址優(yōu)勢(shì)，規(guī)范件煙直送分揀線、煙箱回送工作流程，有效提升了塑料煙箱循環(huán)利用效率
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，煙草行業(yè)也面臨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的迫切需求與挑戰(zhàn)。人力資源數(shù)字化管理作為煙草行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵組成部分，對(duì)于提升行業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力、優(yōu)化內(nèi)部管理流程、提高決策科學(xué)性具有極為重要的意義
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;Auditing）[4]。其工作流程如圖3所示?，F(xiàn)代堡壘機(jī)通過會(huì)話代理技術(shù)，將用戶與目標(biāo)資產(chǎn)隔離，所有運(yùn)維操作流量必須經(jīng)過堡壘機(jī)進(jìn)行解析、記錄和控制，
