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個方面對2019年全省系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了全面總結(jié)，分析指出了工作中的短板和弱項(xiàng)，并就2020年全省系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了部署，強(qiáng)調(diào)要重點(diǎn)做到“五個始終、五
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;全力打造數(shù)據(jù)專賣、智慧專賣，推動專賣工作由“苦干”向“巧干”轉(zhuǎn)型。
三是要求執(zhí)法水平有新提高。把提高依法行政水平作為強(qiáng)化凝聚力、提高執(zhí)行力的重要抓手，通過補(bǔ)短板、轉(zhuǎn)作
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的短板，必須直面問題，客觀審視，務(wù)實(shí)篤行，進(jìn)一步推進(jìn)車間質(zhì)量管控工作。
對于2020年質(zhì)量管理，車間要求，要以打造
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，激發(fā)了員工學(xué)知識技能、練操作維修本領(lǐng)的積極性。比武前，員工們找差距、補(bǔ)短板、提能力；比武中，你追我趕，最佳出手，共20
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;適時進(jìn)行對照分析，查找不足和短板，及時制定整改措施，抓好全面提升。對問題整改不到位的，督促重新整改，嚴(yán)格追究責(zé)任，
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的安全生產(chǎn)特色。一是以“透視鏡”照亮安全初心，組員們從內(nèi)心要安全、尋短板、找隱患，通過對“安全觀察卡”的填寫，從本崗位發(fā)掘自身崗位中存在的隱患點(diǎn)。二是以“立體鏡
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績效考核，明確學(xué)習(xí)指標(biāo)，納入員工年度考評，倒逼專賣人員主動找準(zhǔn)差距、補(bǔ)齊短板，實(shí)現(xiàn)自身素質(zhì)迅速提檔升級。2019年內(nèi)新到崗的專賣人員已全部通過執(zhí)法
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年度培訓(xùn)計(jì)劃，派公司業(yè)務(wù)骨干與其他有限公司一起，針對目前質(zhì)量管理體系中存在的短板進(jìn)行相互學(xué)習(xí)研討。
三是實(shí)踐提升練內(nèi)功。根據(jù)公司2020年度質(zhì)量管理體系審核
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，由8個縣（區(qū)）局（分公司）分別介紹本單位2019年工作取得的成效、亮點(diǎn)、存在問題和短板，并提出2020年具體工作
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體驗(yàn)“視覺營銷”效果，查找品牌形象展示與傳播、強(qiáng)化消費(fèi)者宣傳與認(rèn)知等方面的“短板”，進(jìn)行系統(tǒng)分析，提出改進(jìn)建議和意見，不斷促進(jìn)建設(shè)質(zhì)量提升
