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對(duì)各煙葉產(chǎn)區(qū)約時(shí)定點(diǎn)收購工作進(jìn)行全程監(jiān)督和指導(dǎo)，全市約時(shí)定點(diǎn)工作執(zhí)行有力，煙農(nóng)每次到站交售時(shí)間基本在90分鐘以內(nèi)，煙農(nóng)滿意度提高，提升了收購效率。
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收購站收購流程及進(jìn)度；是否嚴(yán)格按合同收購煙葉，是否嚴(yán)格執(zhí)行門前驗(yàn)證、初分預(yù)檢、約時(shí)定點(diǎn)、輪流交售；專業(yè)化分級(jí)、散葉收購流程是否規(guī)范；各駐站員是否
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，現(xiàn)在又蠢蠢欲動(dòng)，想方設(shè)法把這些煙葉送進(jìn)寧鄉(xiāng)收購場所而交售。對(duì)此，縣煙辦和煙草公司要求各收購站點(diǎn)，擦亮眼睛，堅(jiān)決杜絕外煙和陳煙收購
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;嚴(yán)格執(zhí)行日收購數(shù)量考核制，堅(jiān)持將考核結(jié)果與月度績效掛鉤。要求相關(guān)人員要按照日收購計(jì)劃，進(jìn)村入戶組織煙農(nóng)積極交售煙葉，迅速掀起煙葉入庫高潮。
二是抓純度管理
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精心組織和細(xì)化專業(yè)化分級(jí)隊(duì)員，努力降低煙葉收購成本，以煙農(nóng)煙葉次交售量精準(zhǔn)細(xì)化目標(biāo)，科學(xué)地“約時(shí)、約量、定點(diǎn)”收購；執(zhí)行煙葉等級(jí)眼光標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一
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投訴電話和意見箱，公示每天煙農(nóng)交售煙葉詳細(xì)情況，主動(dòng)接受煙農(nóng)的監(jiān)督?！? 四是加強(qiáng)服務(wù)保障，確保外部環(huán)境良好。面對(duì)特殊年景，竹溪煙葉力所能及解決
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;認(rèn)真落實(shí)好電話預(yù)約工作，做到通知到位、有效溝通、耐心解釋，確保煙葉交售有序進(jìn)行，促進(jìn)預(yù)檢工作上水平。
三是加強(qiáng)“十個(gè)一”服務(wù)管理。各收購點(diǎn)由點(diǎn)長負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)
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會(huì)議要求，要認(rèn)真總結(jié)分析2014年烤煙種植規(guī)劃工作取得的成效與不足，結(jié)合2014年煙農(nóng)實(shí)際種植情況、規(guī)?；B片種植、誠信考核、交售進(jìn)度等因素，認(rèn)真做實(shí)種
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嚴(yán)格執(zhí)行收購紀(jì)律。要繼續(xù)嚴(yán)格落實(shí)發(fā)國家局、省局的“五條紀(jì)律”、“七條要求”，嚴(yán)禁“吃拿卡要”，嚴(yán)禁交售“人情煙”、“關(guān)系煙”、“干部煙”等，確保收購工作公平
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;認(rèn)真落實(shí)好電話預(yù)約工作，做到通知到位、有效溝通、耐心解釋，確保煙葉交售有序進(jìn)行，促進(jìn)預(yù)檢工作上水平。
三是加強(qiáng)“十個(gè)一”服務(wù)管理。各收購點(diǎn)由點(diǎn)長負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)
