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，梅州卷煙廠在協(xié)作平臺中設(shè)置年度資金計劃板塊，在資金信息收集、分解和傳遞方面實現(xiàn)多人協(xié)作、信息同步，能夠同時實現(xiàn)信息檢索與自動生成報表，有效提高
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;銷毀一定要做到廢棄煙草專賣品受到深度污染、進(jìn)入生化分解，不能用于煙草制品生產(chǎn)或者被用于非法提取煙堿等煙用物質(zhì)。每站（點）根據(jù)保管情況，可開展多次
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見成效。強(qiáng)化專銷聯(lián)動，協(xié)同落實大戶監(jiān)管措施，明確大戶打擊目標(biāo)，并通過將打擊過程進(jìn)行階段性分解，落實打擊實效。圍繞“斷源頭、端窩點、破網(wǎng)絡(luò)”為
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;嚴(yán)格按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)；誰在崗，誰負(fù)責(zé)”的原則，把安全收購目標(biāo)任務(wù)分解到具體人員身上，明確安全責(zé)任。定期對煙站的收購設(shè)備、安全設(shè)施
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;各項目組重點圍繞“項目背景、主要創(chuàng)新點、整體目標(biāo)、階段性分解目標(biāo)、實施計劃、預(yù)期效果(效益)、項目周期”等方面進(jìn)行了項目內(nèi)容的介紹。參會評委結(jié)合各項目的內(nèi)容要點，從項目目標(biāo)設(shè)置的科學(xué)性
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的持續(xù)突破體現(xiàn)作風(fēng)建設(shè)成效。要求各部門經(jīng)常性對節(jié)點、困點、堵點工作進(jìn)行復(fù)盤，并圍繞各崗位職能職責(zé)進(jìn)行梳理和明確，通過統(tǒng)一思想，創(chuàng)新工作舉措將重難點工作逐一分解到
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?！彼J(rèn)為目前一次性電子煙所宣傳的用完即棄是種浪費，“電子垃圾”問題需要得到更重視。斯坦福希望禁止一次性電子煙，或者停止宣傳其為一次性產(chǎn)品?！爱?dāng)這些化學(xué)物質(zhì)分解時
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各業(yè)務(wù)線方案的細(xì)化分解，同時要注重縱橫結(jié)合，互相聯(lián)動。
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深入人心。內(nèi)部挖潛增效，層層分解落實。筑牢全員成本管理意識，強(qiáng)化部門管理責(zé)任，嚴(yán)格落實科室承包指標(biāo)，做到壓力傳遞，促使成本支出有效降低
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;縣、鄉(xiāng)兩級分別成立領(lǐng)導(dǎo)小組，同時組建工作專班，將任務(wù)分解到村到戶、責(zé)任壓實到人。結(jié)合全縣種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)實際，將煙葉開發(fā)工作布局在生態(tài)條件好、煙葉質(zhì)量優(yōu)、煙農(nóng)
