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、企業(yè)形象和員工風(fēng)貌，反映、交流工作經(jīng)驗(yàn)和工作成果。
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違規(guī)記錄及處罰結(jié)果等內(nèi)容。它能直觀、準(zhǔn)確地反映客戶所有資料，通過專賣管理人員對所轄客戶的相關(guān)信息適時(shí)動(dòng)態(tài)維護(hù)，實(shí)現(xiàn)從“靜態(tài)”向“動(dòng)態(tài)”信息的延伸，成為了專賣
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，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、完善方式、提升效果。
及時(shí)反饋。建立了活動(dòng)日報(bào)制度，要求各市場上報(bào)每天站點(diǎn)促銷的終端數(shù)量、銷售數(shù)據(jù)、物料使用情況以及消費(fèi)人群反映等。
當(dāng)前銷售數(shù)據(jù)顯示
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中的重點(diǎn)、亮點(diǎn)和特點(diǎn)，客觀、有側(cè)重地反映工作情況；
二是圍繞企業(yè)“求精益”的中心任務(wù)，結(jié)合企業(yè)工作實(shí)際和本部門工作職責(zé)，提前謀劃、認(rèn)真研究
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反映和地區(qū)公司的指導(dǎo)意見，做好重點(diǎn)品牌的投放。此次品牌投放策略的調(diào)整工作中，納雍分公司嚴(yán)格按照地區(qū)公司的調(diào)整策略制定具體了的投放方案，并及時(shí)做好公告發(fā)布。同時(shí)
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，在今后的工作中將加大對政府服務(wù)熱線工作的宣傳推介，擴(kuò)大影響面和覆蓋面，增強(qiáng)工作的透明度，促使消費(fèi)者反映的問題能更好更快地解決。
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反映較好。每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)都成立了收購工作領(lǐng)導(dǎo)小組，安排了3名以上干部到煙站值班，落實(shí)了工作職責(zé)和預(yù)案，在收購過程中進(jìn)一步完善了服務(wù)工作，煙農(nóng)到站有水喝
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上、用在創(chuàng)先爭優(yōu)上，形成領(lǐng)導(dǎo)帶頭求真務(wù)實(shí)，全員傾力支持發(fā)展的濃厚氛圍。
二是從服務(wù)對象普遍反映的突出問題入手，有的放矢，對癥下藥
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;進(jìn)一步提高貨源供應(yīng)的針對性和有效性。
通過嘗試，參與首批網(wǎng)配的客戶反映良好，最主要的是貨源滿足度有了明顯提高，該分公司將在此基礎(chǔ)上，盡快發(fā)展
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此居住。舊址中陳列的1000余件珍貴的照片、資料、文物都反映了以周恩來為首的中共中央南方局老一輩無產(chǎn)階級革命家，在抗日戰(zhàn)爭和解放戰(zhàn)爭時(shí)期在中國南部地區(qū)所進(jìn)行的偉大革命斗爭。
本次活動(dòng)是
