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,技術(shù)服務(wù)的輔導(dǎo)員,物資供應(yīng)的后勤員,還要爭(zhēng)當(dāng)幫助煙農(nóng)解決實(shí)際問(wèn)題和困難的“活雷鋒”。
在我們煙技員隊(duì)伍中像張?jiān)诹诌@樣的同志還很多……他們都在服務(wù)煙葉生產(chǎn)工作
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,從生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)安排、后勤保障上全盤(pán)考慮,提高柔性化生產(chǎn)水平,確保了生產(chǎn)圍著市場(chǎng)走。另一方面是千方百計(jì)抓好質(zhì)量管理。在質(zhì)量體系建設(shè)方面,按照鄭總有
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了營(yíng)銷(xiāo)策劃組、市場(chǎng)維護(hù)組、學(xué)習(xí)培訓(xùn)組、宣傳報(bào)道組、后勤保障組5個(gè)項(xiàng)目組,并對(duì)現(xiàn)有的客戶經(jīng)理按照自身特長(zhǎng)和工作能力進(jìn)行項(xiàng)目分工,形成了“人人很重要,事事有人做
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、設(shè)備、后勤等人員各司其職,發(fā)貨、運(yùn)輸人員整裝待發(fā)。在大家的通力合作下,整個(gè)行動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)順暢高效、秩序井然。
截至1月3日,徐州卷煙廠共調(diào)撥卷煙91443.8
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全體干部員工開(kāi)展了“保生產(chǎn)、提服務(wù)、促發(fā)展”一線體驗(yàn)活動(dòng),廠黨支部、團(tuán)支部、分工會(huì)號(hào)召全體后勤管理部門(mén)的黨員、團(tuán)員青年、工會(huì)成員積極投身整選車(chē)間,用雙手為生產(chǎn)提供一張精選
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分管后勤工作,2006年7月離崗,現(xiàn)已退休。
他經(jīng)商始于1989年6月,在家開(kāi)了個(gè)小百貨商店,老伴在家經(jīng)營(yíng)。從此,他和煙結(jié)下
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制絲工作的好后勤為己任,兢兢業(yè)業(yè),勤奮工作。不斷強(qiáng)化自身的創(chuàng)新意識(shí)。在提升黨務(wù)工作能力的同時(shí),她還不忘提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和處理車(chē)間問(wèn)題的創(chuàng)新能力。作為二線
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,由局領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭,各股室后勤人員參與,每周六對(duì)各自所包大廳的轄區(qū)進(jìn)行深入市場(chǎng)一線維護(hù),在市場(chǎng)維護(hù)中既求數(shù)量、更求質(zhì)量、不走過(guò)場(chǎng)、敢于檢驗(yàn)
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煙草多增添一份光彩”,使工業(yè)企業(yè)、零售客戶和消費(fèi)者“三個(gè)滿意”不斷落到實(shí)處。后勤服務(wù)團(tuán)隊(duì)提出“人人都是服務(wù)窗口,個(gè)個(gè)代表京煙形象”,憑借優(yōu)良的崗位技能和服
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;和諧小環(huán)境’為內(nèi)容的“五小工程”建設(shè)活動(dòng),有效解決了基層站點(diǎn)員工吃飯難、住難、洗澡難、看電視難的“四難”問(wèn)題,為充分發(fā)揮站點(diǎn)“六大功能”提供了后勤保障,這些工作