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;根本不聽(tīng)我的解釋，對(duì)公司開(kāi)展的品牌培育等工作持抵觸情緒，為了緩解與客戶的關(guān)系，贏得客戶的理解和支持，我利用市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，注意收集
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;做好品牌培育等工作，切實(shí)發(fā)揮出現(xiàn)代終端客戶的引領(lǐng)作用。
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;防止問(wèn)題重犯。
全力以赴提速度，實(shí)現(xiàn)品牌結(jié)構(gòu)優(yōu)化。要堅(jiān)持“快、細(xì)、精、效”的原則，著力抓好品牌培育工作。一方面，要加快市場(chǎng)狀態(tài)調(diào)整，盡快
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客戶進(jìn)行新煙品牌培育工作時(shí)卻屢屢碰壁。原來(lái)農(nóng)村卷煙消費(fèi)者觀念較為守舊，比較容易接受熟悉和抽慣了的香煙，對(duì)于新上市的品牌接受度較低。另外這四個(gè)品牌的香煙三個(gè)來(lái)自四川中煙
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推進(jìn)金圣煙品牌培育工作。培育方式要有突破，要堅(jiān)持兩條腿走路的方式，既要充分利用上門拜訪、客戶座談、經(jīng)驗(yàn)介紹、策略支持等傳統(tǒng)的培育途徑，又要大膽開(kāi)發(fā)面向零售戶
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柜、品牌培育等工作時(shí)，容易被客戶“問(wèn)住”，造成冷場(chǎng)，無(wú)法繼續(xù)開(kāi)展后續(xù)工作。這時(shí)就需要“聽(tīng)”，主動(dòng)的聽(tīng)有經(jīng)驗(yàn)的客戶經(jīng)理在針對(duì)不同類型的零售客戶是
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“品牌預(yù)熱”“價(jià)量聯(lián)動(dòng)”“活動(dòng)體系”“線上營(yíng)銷”“立體評(píng)估”等創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷手段和控制方法，服務(wù)品牌培育工作，從而建立新型品牌培育機(jī)制。貿(mào)易中心協(xié)同營(yíng)銷中心和各區(qū)縣公司
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;一味地等待奇跡出現(xiàn)。那么，商機(jī)和顧客就會(huì)在等待中流失，讓自己的卷煙經(jīng)營(yíng)雪上加霜。
賣好卷煙無(wú)捷徑，做好卷煙品牌培育工作是每位零售客戶都要面對(duì)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題
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，及時(shí)反饋給工業(yè)企業(yè)；合理分配貨源，提高零售戶的盈利額；實(shí)現(xiàn)工商協(xié)同發(fā)展，開(kāi)創(chuàng)品牌培育工作新局面。
全面規(guī)范提質(zhì)效
沒(méi)有規(guī)矩
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度，使客戶主動(dòng)進(jìn)行品牌培育，引導(dǎo)消費(fèi)，做到能進(jìn)能退，能上能下。
需要注意的是在開(kāi)展品牌培育工作之前，要弄清楚什么是市場(chǎng)選擇？
