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一方的“貼牌式”整合。這種“貼牌式”品牌整合與推出全新意義上的新品牌完全不同，這種“貼牌式”品牌整合需要達(dá)成的是將屬于原來(lái)被整合的品牌的心智資源順利移植到現(xiàn)在的新品牌，最大化地
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了多元化經(jīng)營(yíng)，開(kāi)展形式多樣的便捷服務(wù)，也取是了一定的成效。那么，如何拓展社會(huì)區(qū)的經(jīng)營(yíng)與服務(wù)功能，最大化地利用好這個(gè)有利資源呢？讓我們
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市場(chǎng)份額的最大化占有。特別是在“532”和“461”知名品牌激烈角逐的大背景下，品牌系列化能夠很好地緩解品牌做大規(guī)模和提升結(jié)構(gòu)的雙重壓力，能夠讓品牌在主規(guī)格或主系列之外尋找新
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，有利于提升物流配送效率。讓物流配送在長(zhǎng)效機(jī)制的引領(lǐng)下，讓配送車輛、配送人員、配送線路和配送效率在機(jī)制的引領(lǐng)下科學(xué)運(yùn)作，達(dá)到資源最大化利用的目的，為物流
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，通過(guò)個(gè)人績(jī)效的最大化推動(dòng)企業(yè)績(jī)效的最大化，實(shí)現(xiàn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，從而有效地推動(dòng)傳統(tǒng)煙葉生產(chǎn)向現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)煙草產(chǎn)業(yè)鏈的和諧、快速、可持續(xù)
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;資源的效用才會(huì)達(dá)到最大化。對(duì)于行業(yè)來(lái)說(shuō)，調(diào)結(jié)構(gòu)，關(guān)鍵是要調(diào)整“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，以達(dá)到資源利用和實(shí)現(xiàn)效益最大化?！? 要不斷優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)。隨著“卷煙上水
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，大量的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入，必然給基礎(chǔ)設(shè)施管理提出考驗(yàn)，這就需要加強(qiáng)管理，實(shí)現(xiàn)投入產(chǎn)出最大化，從而提升行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。由于基礎(chǔ)設(shè)施投入巨大
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？體現(xiàn)在品質(zhì)，體現(xiàn)在文化，體現(xiàn)技術(shù)或工藝……只有切切實(shí)實(shí)做好這些才能夠?qū)⒏叨似放频膬r(jià)值最大化地發(fā)揮出來(lái)，讓高端品牌不再只是體現(xiàn)在價(jià)格高，
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最大化地保留了“紅杉樹(shù)（軟五星）”原先的風(fēng)格特色，既消費(fèi)者所熟悉的包裝設(shè)計(jì)基本不變，只是冠上了“蘇煙”的品牌標(biāo)識(shí)，恰到好處地融入“蘇
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;工作量大，差錯(cuò)率也較高。
（3）不利于貨源效益最大化的發(fā)揮。消費(fèi)者的吸食口味各不相同，購(gòu)買力也呈現(xiàn)出高、中、低不同的消費(fèi)檔次。但市公司對(duì)于
