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：“老板娘，快，快給我拿兩條利群（新版），這種煙我抽習(xí)慣了，感覺(jué)味道不錯(cuò)，大品牌抽著就是
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;原來(lái)是酒席用煙的大生意，不舍得錯(cuò)過(guò)，就想向他們推薦我們的省產(chǎn)煙金圣，于是開(kāi)始了我的“即興演講”。
“金圣是我們江西的大品牌，得過(guò)國(guó)際金獎(jiǎng)。它
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，外省份的卷煙銷(xiāo)量雖然不能名列前茅，但是一些大品牌銷(xiāo)售也很樂(lè)觀。我們也堅(jiān)決不能忽視。從大家的討論中可以看出，只是一小部分卷煙出現(xiàn)波動(dòng)，也許是收到
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;特別是一些大品牌，優(yōu)秀品牌，市場(chǎng)占有率高品牌等等。同時(shí)客戶(hù)經(jīng)理還要特別注重查閱自己所負(fù)責(zé)片區(qū)的卷煙品牌情況，如銷(xiāo)量大的品牌，好評(píng)率高的品牌、獲得
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的一個(gè)有效支撐。
3、對(duì)于三類(lèi)高端品牌的培育則主要應(yīng)該注重對(duì)全國(guó)性知名品牌的培育，例如云煙（紫）。利用大品牌的良好品質(zhì)提升三類(lèi)高端卷煙的整體形象，
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的大品牌，促進(jìn)優(yōu)勢(shì)重點(diǎn)品牌的持續(xù)健康發(fā)展，增強(qiáng)工業(yè)企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
二、改革效果的預(yù)計(jì)
要有效減少真品卷煙的非法流通。定位于市場(chǎng)真實(shí)需求，引導(dǎo)零售
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未來(lái)前景及價(jià)值的展望時(shí)，受眾最終會(huì)給于我們商業(yè)性的回報(bào)。
受眾越來(lái)越不待見(jiàn)
大品牌的傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)策略已成事實(shí)。在過(guò)去，許多人用租碟買(mǎi)碟來(lái)看電視劇和電影因?yàn)樗麄儾幌?/div>
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我們這里的家鄉(xiāng)煙“利群”是大品牌，深受全國(guó)各地的游客所喜愛(ài)。新品利群（硬陽(yáng)光）口味純正，包裝大氣，回味悠長(zhǎng)，深受游客
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營(yíng)銷(xiāo)、品牌營(yíng)銷(xiāo)必須擁有與之配套的營(yíng)銷(xiāo)模式來(lái)提高效率、創(chuàng)造“大數(shù)據(jù)、大市場(chǎng)和大品牌”的現(xiàn)代卷煙營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境；第二是推動(dòng)作用，現(xiàn)代卷煙營(yíng)銷(xiāo)模式的塑造能夠減少資源浪費(fèi)，
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不同地域的業(yè)務(wù)。帝國(guó)煙草公司缺少像萬(wàn)寶路一樣的大品牌，因此自然更像一家本土公司，分析人士稱(chēng)，萬(wàn)寶路的規(guī)模和效益比帝國(guó)煙草公司的品牌更有價(jià)值。唯一一家能夠收購(gòu)
