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市場(chǎng)形成良好影響；二是零售客戶要緊緊圍繞《保山市卷煙零售客戶評(píng)價(jià)管理辦法》，找準(zhǔn)自身定位，合理開展卷煙銷售工作；三是抓住界頭轄區(qū)市場(chǎng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)單位、烤煙
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，傳統(tǒng)零售商缺乏相關(guān)專業(yè)人才，而且大多數(shù)傳統(tǒng)零售商對(duì)開展網(wǎng)絡(luò)零售的業(yè)務(wù)方向和定位不清，很多企業(yè)僅將網(wǎng)絡(luò)零售看做業(yè)務(wù)的補(bǔ)充，可有可無；
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二是從日常行政執(zhí)法的典型執(zhí)法程序出發(fā)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)行政強(qiáng)制法的行政強(qiáng)制措施和行政強(qiáng)制執(zhí)行。通過對(duì)比的方式，準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)和定位現(xiàn)行行政執(zhí)法過程中存在的疑難問題和軟肋，
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;建立品牌信息動(dòng)態(tài)采集分析體系，定期采集知名品牌的終端信息，收集客戶意見和建議，并進(jìn)行定期追蹤和定量分析，有效細(xì)分和準(zhǔn)確定位卷煙品牌的目標(biāo)消費(fèi)群
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，更加重視品牌定位、品牌維護(hù)和品牌上柜，進(jìn)一步提升重點(diǎn)骨干品牌培育能力，提高品牌培育水平，推進(jìn)終端建設(shè)持續(xù)提升?！? 三是強(qiáng)化漸進(jìn)幫護(hù)。針對(duì)各個(gè)
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對(duì)此次活動(dòng)的重視，并提出要求：一是突出特色，要結(jié)合鹽城煙草實(shí)際情況，準(zhǔn)確定位，深挖內(nèi)涵；二是辦公室要根據(jù)大家梳理的意見
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認(rèn)真分析，查清根源，落實(shí)措施，逐項(xiàng)提高?！? 三是狠抓整改促規(guī)范到位。對(duì)問題根源要進(jìn)行科學(xué)分析和定位，在建立健全內(nèi)管長(zhǎng)效機(jī)制上下
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、綜合辦三部門分別就2012年工作目標(biāo)做簡(jiǎn)要匯報(bào)。會(huì)議指出，專賣任務(wù)要圍繞“把握大勢(shì)、明確定位、創(chuàng)造卓越、面向未來”的總體方針，以實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)維護(hù)”為己任，
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，并從嬌子（硬陽光100）的市場(chǎng)定位、包裝設(shè)計(jì)、吸食口味、文化內(nèi)涵等方面開展宣傳推介，有效展示了嬌子（硬陽光100）產(chǎn)品特色
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、上海煙機(jī)公司人員，合理調(diào)配技術(shù)力量，抓緊工程進(jìn)度。目前，已完成7#卷接包機(jī)組的定位安裝和包裝機(jī)的空車運(yùn)行，并對(duì)11#ZB25軟包機(jī)進(jìn)行主體通電
