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，對財(cái)務(wù)管理、主營業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等進(jìn)行深度挖掘分析和實(shí)時(shí)監(jiān)測，為日常經(jīng)營管理決策提供了有效支撐，促進(jìn)全市系統(tǒng)戰(zhàn)略目標(biāo)有序推進(jìn)，提升精益管理能力和工作效率
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、企業(yè)利益最大程度上共贏。
此次會(huì)議是安康市局（公司）“9變3”煙葉生產(chǎn)組織管理機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型后，為提升工作效率，推動(dòng)扁平化、精益化管理
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，采收必須由專人進(jìn)行，確保成熟度把握到位，按照運(yùn)輸、鮮煙葉分類、上夾裝煙、烘烤等流水線分工作業(yè)，提高工作效率；嚴(yán)格責(zé)任劃分
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QC小組的成果《SD5切絲機(jī)銅排鏈拆裝裝置的研制》從清除浪費(fèi)、降低勞動(dòng)強(qiáng)度、提高工作效率方面著手，應(yīng)用價(jià)值工程、正交試驗(yàn)等科學(xué)的工具方法，創(chuàng)新性開展活動(dòng)。通過小組一年多
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”措施，進(jìn)一步明晰工作路徑，改進(jìn)工作方法，提高工作效率，從而有效提升卷煙物流精益化管理水平。
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;提高投訴的受理、處理和回訪工作效率，使反映的問題在第一時(shí)間得到有效解決。四是強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量。通過分析轄區(qū)市場狀態(tài)，熟悉掌握每個(gè)零售戶的基礎(chǔ)信息，多方了解零售戶在
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;打假破網(wǎng)工作效率有了一定的提升。
二是認(rèn)真分析、捕捉異常。專賣人員通過對問題信息的分析、篩選，找出存在的異常問題，明確工作目標(biāo)以及階段性工作重點(diǎn)，合理制訂
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也紛紛表示，吃著自己親手種的菜，不僅省錢，吃得也放心，種得也開心，勞逸結(jié)合還提高了工作效率，干活都有
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;實(shí)行精細(xì)管理，提升營銷工作效率。充分發(fā)揮好現(xiàn)代終端和零售終端信息反饋的作用，根據(jù)轄區(qū)內(nèi)不同地理位置消費(fèi)水平和消費(fèi)習(xí)慣的差異，有效分析市場動(dòng)態(tài)，及時(shí)
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公開”有機(jī)結(jié)合，做到既不放縱違法違規(guī)行為，又不執(zhí)法擾民、更不浪費(fèi)行政執(zhí)法力量，提升市場監(jiān)管工作效率。
四是構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)公開”的服務(wù)模式。持續(xù)
