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、強(qiáng)化純度,周密組織、善始善終”工作要求,嚴(yán)格執(zhí)行散葉收購(gòu)工作流程,嚴(yán)把純度關(guān),堅(jiān)持做到約時(shí)定點(diǎn)、輪流交售、集中運(yùn)輸,把專(zhuān)業(yè)化
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生長(zhǎng)情況;參觀了滿(mǎn)堂紅鄉(xiāng)新建的烘烤小區(qū),現(xiàn)場(chǎng)查看了煙農(nóng)收煙、編煙、烤煙等工作流程,聽(tīng)取了烘烤小區(qū)負(fù)責(zé)人關(guān)于當(dāng)前烤煙生產(chǎn)工作的介紹。
通過(guò)全面深入的實(shí)地調(diào)研
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”工作流程,明確“兩打三掃”相關(guān)工作環(huán)節(jié)監(jiān)管人,報(bào)省局(公司)備案。各環(huán)節(jié)監(jiān)管人要填寫(xiě)工作日志,及時(shí)跟蹤管理。各市局(公司
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汗水,在默默無(wú)聞中按照工作流程、把握工作節(jié)奏將卷煙送到零售客戶(hù)家中。
定期走訪(fǎng)零售戶(hù),是客戶(hù)經(jīng)理日常的例行工作。盡管高溫十分炎熱,汗水浸濕了衣衫
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客戶(hù)經(jīng)理核心職能重新制定工作流程和基礎(chǔ)工作考核辦法,進(jìn)一步明確責(zé)任、劃分主次、分工協(xié)作。更加注重個(gè)性化服務(wù),通過(guò)每天不少于5個(gè)小時(shí)的市場(chǎng)拜訪(fǎng),滿(mǎn)足零售客戶(hù)的不同需求
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分級(jí)散葉收購(gòu)模式(站點(diǎn)一體化模式和集中分級(jí)定時(shí)收購(gòu)模式)的運(yùn)行模式、人員配置、崗位職責(zé)、工作流程、散葉堆碼等工作要求;二是充分認(rèn)識(shí)到等級(jí)純度是卷煙工業(yè)企業(yè)關(guān)注
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能按照內(nèi)管工作流程規(guī)范認(rèn)真開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),相關(guān)臺(tái)帳記錄齊全,符合規(guī)范要求,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的相關(guān)數(shù)據(jù)完整。二是通過(guò)調(diào)閱車(chē)間資料,對(duì)比分析數(shù)據(jù)
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、當(dāng)面質(zhì)詢(xún)等形式,對(duì)各單位的質(zhì)量目標(biāo)、體系文件、工作流程、記錄清單、內(nèi)部審核、管理評(píng)審、持續(xù)改進(jìn)等方面進(jìn)行詳細(xì)的檢查評(píng)價(jià),現(xiàn)場(chǎng)對(duì)兼職體系管理員進(jìn)行了指導(dǎo)培訓(xùn),
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的企業(yè)文化、發(fā)展愿景、業(yè)務(wù)板塊、規(guī)章制度、工作流程等內(nèi)容有了進(jìn)一步了解。二是結(jié)合實(shí)踐體驗(yàn)。人事勞資科組織新進(jìn)大學(xué)生到“三中心”進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)參觀,對(duì)卷煙分揀、數(shù)字化倉(cāng)儲(chǔ)、網(wǎng)上訂貨、電話(huà)訪(fǎng)銷(xiāo)、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)
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健全機(jī)制,注重實(shí)效。以此次審計(jì)整改工作為契機(jī),積極學(xué)習(xí),加強(qiáng)有關(guān)內(nèi)部控制制度和廉政制度建設(shè)與完善,進(jìn)一步理順工作流程和嚴(yán)格費(fèi)用審批程序