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”；升級后臺輔助，構(gòu)建全媒體運營新生態(tài)，借助企業(yè)微信、騰訊通等工具建立報道范本庫、稿件資料庫、圖像影音素材庫，由宣傳管理部門匯集各種稿件、素材
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;積極開展相關(guān)管理實踐活動，發(fā)現(xiàn)典型、樹立標(biāo)桿，有效促進(jìn)標(biāo)桿目標(biāo)管理體系各項工作落地運行。同時，他們注重管理工具融合，將精益改善、QC小組活動等作為
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線上線下“互聯(lián)網(wǎng)+”相結(jié)合模式開展經(jīng)營。借助線上工具，增設(shè)“菜鳥驛站”快遞接收業(yè)務(wù)，提供便民雨傘，復(fù)印傳真，生活繳費，免費
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，利用微信群等社群工具，靈活開展客戶服務(wù)。
二是加強(qiáng)線下服務(wù)質(zhì)量。根據(jù)每一位零售戶的特點，制定個性化服務(wù)內(nèi)容，轉(zhuǎn)變老的服務(wù)理念將單純的傳達(dá)
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稽查支隊、專賣科主要負(fù)責(zé)人及各縣局副局長擔(dān)任本次競賽評委。
10支縣級局參賽隊伍運用大數(shù)據(jù)思維，采用思維導(dǎo)圖、Excel透視表、Itap等工具，對近年來較為典型
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”，在煙草行業(yè)中唯一獲此殊榮。
在實施質(zhì)量防差錯管理工作中，柳州卷煙廠堅持運用FMEA工具方法，進(jìn)行科學(xué)風(fēng)險評估，明確制造過程高風(fēng)險因素
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走向街頭開展了一場煙頭不落地自愿服務(wù)活動。
此次活動，主要是對人流量較大的火車站廣場進(jìn)行清掃?；顒又?#xff0c;員工頂著炎炎烈日，攜帶鉗子、掃把等清掃工具對路
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，從而使得梗絲干燥出口水分標(biāo)偏率達(dá)標(biāo)，工廠于2019年成立課題組，車間設(shè)備、工藝、生產(chǎn)團(tuán)隊密切配合，對烘梗絲工具進(jìn)行了自主改造。課題組成員從用于存量烘
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，不斷創(chuàng)新豐富培訓(xùn)形式、授課方式、課堂內(nèi)容等，動員和鼓勵青年員工廣泛運用H5、PPT等展示應(yīng)用工具，將安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控、現(xiàn)場管控等知識注入課堂之中
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調(diào)劑員清點考試工具
技能鑒定現(xiàn)場
技能鑒定現(xiàn)場
考試過程中，督導(dǎo)、考評組人員認(rèn)真審核，參考人員冷靜應(yīng)考，15名考評老師根據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn)對參賽
