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積分制管理為突破口，建立職業(yè)經(jīng)理人考核評(píng)價(jià)體系，打通職業(yè)經(jīng)理人晉升通道，打造一個(gè)穩(wěn)定健康向上的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)；客戶經(jīng)理高度重視零售客戶經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)
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的思想，就有什么樣的行動(dòng)。所以，只要思想打通了，那么就可以付諸實(shí)踐。
改變方式。一直以來客戶經(jīng)理都只把配送香煙當(dāng)做中作中的重中之重，可是這些
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;“信息高架”的互聯(lián)互通，使卷煙信息、非煙信息與消費(fèi)者信息緊密關(guān)聯(lián)，將工商數(shù)據(jù)、批零數(shù)據(jù)與零消數(shù)據(jù)有效打通。正是這種“鏈接”的力量，直觀構(gòu)建起卷煙消費(fèi)市場(chǎng)的“全景圖
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不知其所以然的問題，打通QC活動(dòng)工作順利推廣的認(rèn)識(shí)障礙。
二是要打造QC活動(dòng)精英隊(duì)伍。一方面，要建立QC活動(dòng)精英團(tuán)隊(duì)，結(jié)合工作職能、工作經(jīng)歷、文化素質(zhì)、在崗工齡
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高技能人才。積極推進(jìn)崗位等級(jí)聘任，打通技術(shù)類人才成長(zhǎng)通道，進(jìn)一步激發(fā)隊(duì)伍活力。建立工效掛鉤機(jī)制，從煙葉生產(chǎn)有關(guān)人員績(jī)效工資總額中提取8%，綜合
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廣大干部職工利益的內(nèi)在要求，促使廣大干部職工在思想上統(tǒng)一到支持割尾巴管理的工作思路上來，以此避免割尾巴管理“受傷者”產(chǎn)生的不理解和抵觸情緒，打通割尾巴管理
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理順工作流程，打通工作接口，明晰崗位職責(zé)，運(yùn)用信息化手段逐步固化流程，提高流程運(yùn)行的效率和有效性，實(shí)現(xiàn)流程增值
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，李正發(fā)一家子早早地生火烤起了洋芋，燒好了茶水；在啥咩村，當(dāng)?shù)卮甯刹坎?em class="term">打通貧困戶的電話，淳樸的大嫂冒著細(xì)雨，一路小跑
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和消費(fèi)者之間的互聯(lián)互通，探索一體化營(yíng)銷模式，打通服務(wù)消費(fèi)者最后一公里，著力提升消費(fèi)者營(yíng)銷水平。
二是探索構(gòu)建以大數(shù)據(jù)為支撐的數(shù)據(jù)營(yíng)銷體系。以信息精準(zhǔn)采集
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;歐洲人為了尋找東方香料產(chǎn)地，不惜重金打通東西香料貿(mào)易之路，開啟了世界地理大發(fā)現(xiàn)時(shí)代和海上絲綢之路貿(mào)易之旅。400多年后的今天，具備地緣優(yōu)勢(shì)的“香料之鄉(xiāng)”云南足以
