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;提升管理效能。隨后，參會(huì)人員共同研究了采購(gòu)管理工作考評(píng)辦法草案，就考核方式、考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)、考核細(xì)項(xiàng)、考核分值進(jìn)行深入討論，既關(guān)注考核的約束力和實(shí)效性
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盤點(diǎn)出的各項(xiàng)問(wèn)題進(jìn)行深入會(huì)診，提出修訂和改善方案；聚焦考核激勵(lì)，抓好效能提升，完善績(jī)效考核機(jī)制，細(xì)化考核目標(biāo)和指標(biāo)，對(duì)
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，不斷提高聯(lián)合執(zhí)法效能，嚴(yán)厲打擊涉煙違法行為，確保卷煙市場(chǎng)規(guī)范有序。聚焦法律宣傳。通過(guò)采取不定期走訪轄區(qū)市場(chǎng)、發(fā)放宣傳單、公布舉報(bào)渠道及獎(jiǎng)勵(lì)政策等方式，
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和生命線。強(qiáng)化規(guī)范服務(wù)。嚴(yán)格按照送貨管理規(guī)范要求落實(shí)到貨確認(rèn)、約時(shí)定點(diǎn)取貨、卷煙退換貨等工作，耐心細(xì)致做好與客戶的溝通解釋工作，以最快的響應(yīng)速度提升配送效能，
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定額管理和精益管理，進(jìn)一步打通建言獻(xiàn)策通道，全面提升企業(yè)軟實(shí)力。三是突出提升企業(yè)人力效能。重視隊(duì)伍建設(shè)和人力資源管理，完善激勵(lì)機(jī)制、選拔機(jī)制和薪酬機(jī)制，
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，創(chuàng)新物流渠道監(jiān)管方法，有效提升監(jiān)管和打擊效能；凝聚打假合力，發(fā)揚(yáng)“專、精、尖”精神，以專項(xiàng)行動(dòng)為抓手，加強(qiáng)涉煙違法犯罪線索
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服務(wù)水平；凈化卷煙市場(chǎng)，提升專賣管理效能；筑牢質(zhì)量基礎(chǔ)，提升煙葉品質(zhì)效益。
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》，簡(jiǎn)要通報(bào)了工廠在工藝質(zhì)量水平、生產(chǎn)效能水平、智能制造水平、安全健康環(huán)保和清潔生產(chǎn)水平方面的現(xiàn)狀與主要短板。同時(shí)比照行業(yè)先進(jìn)單位的主要差距，明確了工廠的生產(chǎn)制造水平及突出短板
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;深刻把握對(duì)在新時(shí)代、新階段做好煙草工作的規(guī)律性認(rèn)識(shí)，深刻把握推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、推進(jìn)高效能治理、造就高素質(zhì)隊(duì)伍的要求，深刻把握邁好第一步、見(jiàn)到新氣象的年度任務(wù)；切實(shí)
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，強(qiáng)化綜合管控措施。四是抓規(guī)范宣傳效果提升。不斷提煉監(jiān)管過(guò)程中好的經(jīng)驗(yàn)、方法和工作思路，強(qiáng)化規(guī)范經(jīng)營(yíng)宣傳報(bào)道，相互促進(jìn)內(nèi)管工作效能提升，不斷提升卷煙零售戶
