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規(guī)范的良好氛圍。
二是規(guī)范工作流程。進(jìn)一步健全規(guī)范經(jīng)營(yíng)流程制度，持續(xù)防范不規(guī)范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化監(jiān)管機(jī)制、糾錯(cuò)機(jī)制、問(wèn)責(zé)機(jī)制、自查整改機(jī)制，重點(diǎn)強(qiáng)化基礎(chǔ)工作流程
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點(diǎn)”，促進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)轉(zhuǎn)型。運(yùn)用精益管理工具和方法，圍繞客戶服務(wù)、終端提升、市場(chǎng)開發(fā)等工作，全面梳理流程，找準(zhǔn)關(guān)鍵控制點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，完善流程
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，主要包括土地使用權(quán)、計(jì)算機(jī)軟件、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等。無(wú)形資產(chǎn)管理的主要內(nèi)容包括無(wú)形資產(chǎn)的取得、驗(yàn)收、使用、盤點(diǎn)、處置等內(nèi)容。
《辦法》明確無(wú)形資產(chǎn)的管理流程。無(wú)形資產(chǎn)取得方式包括外購(gòu)、自行研發(fā)、接受
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”和“怎么做”。
一是理念再造。通過(guò)“抓基層、打基礎(chǔ)，重過(guò)程、重質(zhì)量”扎實(shí)推動(dòng)各項(xiàng)工作有序開展及落地。
二是流程再造。完成營(yíng)銷、專賣兩大業(yè)務(wù)體系的流程再造。通過(guò)營(yíng)銷、專賣業(yè)務(wù)
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”為標(biāo)準(zhǔn)。各崗位逐項(xiàng)對(duì)照自評(píng)項(xiàng)目進(jìn)行自查，補(bǔ)短板強(qiáng)優(yōu)勢(shì)，以精化流程、精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)、精細(xì)管理、精確核算、精到服務(wù)、為目標(biāo)，夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，實(shí)現(xiàn)物流作業(yè)
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，審計(jì)部負(fù)責(zé)人就問(wèn)題管理信息系統(tǒng)的使用提出具體要求，項(xiàng)目組人員對(duì)問(wèn)題管理系統(tǒng)作了操作培訓(xùn)。
紅塔集團(tuán)問(wèn)題管理系統(tǒng)固化了問(wèn)題管理流程，做到了問(wèn)題管理流程清晰、職責(zé)
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、工藝流程、煙草專賣法、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、安全生產(chǎn)教育、消防安全專業(yè)技能、企業(yè)文化等方面進(jìn)行講解。培訓(xùn)結(jié)束后，組織新員工參觀了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，由工藝質(zhì)量科質(zhì)管人員對(duì)設(shè)備及工藝流程進(jìn)行介紹
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原煙入庫(kù)、整選、擺把、在線工藝控制等方面加強(qiáng)管理，確保降低煙堿變異系數(shù)，提升均質(zhì)化加工水平，保證工藝檢測(cè)準(zhǔn)確度，優(yōu)化工藝流程，提高
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區(qū)域，查看了煙葉分級(jí)前置分選煙葉情況、煙葉收購(gòu)等級(jí)質(zhì)量情況。楚雄卷煙廠技術(shù)員詳細(xì)介紹了煙葉前置分選工作流程、投料煙葉等級(jí)質(zhì)量、分選煙葉等級(jí)質(zhì)量、打包調(diào)運(yùn)等情況。調(diào)研組與楚雄卷煙廠、楚雄州
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抓重點(diǎn)，制定了《散葉收購(gòu)工作方案》和《考核管理辦法》，促煙葉收購(gòu)規(guī)范均衡推進(jìn)。
一是把流程?？刂魄岸?#xff0c;實(shí)現(xiàn)物流分離，堅(jiān)決履行好預(yù)約交售
