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:配送部及時查詢客戶煙款繳存情況,市場部定時提醒客戶合理安排好訂貨和存款時間并第一時間電話告知余額不足的客戶,通過相互溝通,密切配合,
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管理等方面進(jìn)行了交流,從烤煙種植到烘烤環(huán)節(jié)的經(jīng)驗交流,取長補短,相互探討。在充分聽取與會人員意見建議后,縣局(分公司)
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工作措施,烤煙收購工作進(jìn)展順利,呈現(xiàn)出進(jìn)度快、秩序穩(wěn)、煙農(nóng)滿意的良好局面。
11月8日,在橋自彎鎮(zhèn)煙葉收購站,煙農(nóng)們一邊整理煙葉,一邊相互
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、PPT制作等技能技巧方面開展訓(xùn)練,重點突出知識要點和實戰(zhàn)案例。
二是相互結(jié)合、循環(huán)往復(fù)。面對競賽知識面廣、題量大、時間緊等實際情況,培訓(xùn)期間采取白天全面培訓(xùn)、晚上
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,雙方建立結(jié)對幫扶關(guān)系。下階段,雙方將繼續(xù)圍繞《結(jié)對子幫扶工作方案》開展后續(xù)工作,共同學(xué)習(xí)、相互探討、互幫互助,從而提升管理水平,達(dá)到互
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三是搭建精益改善交流平臺。通過設(shè)備管理系統(tǒng)、QQ群等多種形式,總結(jié)推廣精益改善成果,相互促進(jìn),不斷提升,最大化分享精益改善成果,
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。攀枝花市局(公司)采購管理機(jī)構(gòu)調(diào)整后,更有利于對“三關(guān)三審”要求落實情況進(jìn)行相互監(jiān)督。采購辦監(jiān)督各歸口管理部門,三項辦監(jiān)督采購辦,通過
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員,召開時間及會議內(nèi)容清單,形成三個層面各有側(cè)重、相互銜接、相輔相成的莆田煙草專銷協(xié)同工作格局?!斗桨浮愤€在進(jìn)一步加強(qiáng)專銷協(xié)同機(jī)制建設(shè),明確目標(biāo)任務(wù),
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煙高發(fā)的“大戶”進(jìn)行重點監(jiān)管,嚴(yán)厲打擊制售假煙、相互串貨的違法行為。
二是管邊控邊,嚴(yán)防走私。啟動煙草、海關(guān)、邊防三方機(jī)制,進(jìn)一步強(qiáng)化陸路、邊貿(mào)點
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每名黨員參加主題黨日活動的情況作為民主評議黨員的重要依據(jù)。建立記實管理機(jī)制,留存相關(guān)資料,做到書面記錄檔案、影像資料檔案與活動計劃相互印證。