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;一是“對(duì)事不對(duì)人”的定位原則。要求溝通雙方應(yīng)針對(duì)問題本身提出看法，充分維護(hù)他人的自尊，不輕易對(duì)人下結(jié)論，從解決問題的目的出發(fā)進(jìn)行溝通。二是“責(zé)任導(dǎo)向”的定位原則
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市民談了自己的看法?！扒皫滋炜磮?bào)紙，有人撥打了12個(gè)控?zé)煴O(jiān)管部門的熱線電話，竟然有一半打不通。這樣的情況讓人很費(fèi)解，既然政府公布了控?zé)熗对V舉報(bào)電話，
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客戶經(jīng)理權(quán)責(zé)利，在客戶經(jīng)理分級(jí)評(píng)聘的基礎(chǔ)上，按照多勞多得、資源有別、動(dòng)態(tài)調(diào)整的原則探索開展客戶經(jīng)理分級(jí)管理深化應(yīng)用。
以上就是筆者對(duì)商業(yè)企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)工作的一些實(shí)踐與看法
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的認(rèn)識(shí)，并提出了相應(yīng)對(duì)策?！ ? 梁新權(quán) “大拇指”便利店老板
要說“真煙串碼”問題，我的看法有三點(diǎn)。一是“真煙串碼”由來已久。只不過卷煙推行“打碼到條”以前
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和加工食品業(yè)務(wù)預(yù)期略去。
我們對(duì)股東回報(bào)的看法
董事會(huì)優(yōu)先投資于中長期利潤可持續(xù)增長的業(yè)務(wù)，而同時(shí)，與其他全球快速消費(fèi)品買
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的增殖。由此可見企業(yè)文化在對(duì)企業(yè)發(fā)展壯大的過程中有重大意義。筆者結(jié)合行業(yè)實(shí)際，對(duì)如何踐行企業(yè)文化談一下自己的看法。
第一“符合實(shí)際”。塑造企業(yè)文化，不僅要提煉和確立出一套
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、訂貨量相符等等。在信息資料收集后我們還要在日常工作中強(qiáng)化痕跡管理，在日常工作中遇到的問題、客戶、煙農(nóng)反映的情況和看法都要全部記錄在冊(cè)，對(duì)網(wǎng)上監(jiān)管、市場(chǎng)走訪發(fā)現(xiàn)的問題要認(rèn)真填寫
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，一如既往地使用員工，不以一時(shí)的成敗論英雄，在工作中注意傾聽員工的意見和看法，寬容員工的小過失，盡量吸收員工參與管理與決策
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鄙陋的看法，希望能為行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，拋磚引玉，貢獻(xiàn)綿薄之力。
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獲得勝利。下面有請(qǐng)三位老板談?wù)勊麄儗?duì)社區(qū)店博弈大超市的看法以及經(jīng)驗(yàn)。
山東省青島市零售戶管成文：分析優(yōu)劣，揚(yáng)長避短。
我在社區(qū)開煙酒零售店已經(jīng)六年了。我覺得社區(qū)商店與大
