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合約。
“各部門制訂的績(jī)效合約，既要發(fā)揮促進(jìn)工作的作用，又不能高不可攀；合約內(nèi)容要本著全面發(fā)展的原則，不能相互矛盾；分值權(quán)重
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銷售工作仍然面臨較大壓力，營(yíng)銷部門要加強(qiáng)市場(chǎng)分析，提高貨源組織和品牌投放科學(xué)性，降低中低檔卷煙市場(chǎng)供需矛盾。專賣管理部門要強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管，加強(qiáng)許可證
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及時(shí)溝通及時(shí)講解，征得客戶的理解和支持，避免矛盾的升級(jí)和惡化，杜絕工作中出現(xiàn)“熱一陣、冷一陣”、“五分鐘熱度”等現(xiàn)象。
三是耐心。明確職責(zé)、嚴(yán)格落實(shí)并成
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;確保培訓(xùn)成效；二要克服工學(xué)矛盾，刻苦學(xué)習(xí)，努力把理論知識(shí)轉(zhuǎn)化到工作實(shí)踐中去，為推進(jìn)卷煙上水平再作新貢獻(xiàn)；三要強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)
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煙草在線儀征消息 近日，江蘇儀征市局（分公司）針對(duì)中高檔緊俏卷煙的供需矛盾，訂單滿意率略有下降的現(xiàn)象，通過“四項(xiàng)措施”積極
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順利完成；
四是市場(chǎng)監(jiān)管到位。市場(chǎng)供求矛盾突出，給不法分子有空可鉆，有機(jī)可乘，為穩(wěn)定市場(chǎng)，大力促銷低檔卷煙，發(fā)揮
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一匯總、每周一會(huì)辦、每旬一通報(bào)，從服務(wù)上門人次以及服務(wù)創(chuàng)新舉措落實(shí)情況、矛盾問題的解決情況、特事特辦情況等多方面進(jìn)行綜合評(píng)定，不斷優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。
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，以創(chuàng)新為目標(biāo)，統(tǒng)籌解決工作與學(xué)習(xí)的矛盾，以能力培訓(xùn)的強(qiáng)化推進(jìn)員工素質(zhì)的快速提升。
二是堅(jiān)持以需求為導(dǎo)向，理論聯(lián)系實(shí)際的培訓(xùn)理念。不斷完善三級(jí)教育
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；七要攻堅(jiān)克難，戒拈輕怕重，及時(shí)解決矛盾上交的問題；八要敢抓敢管，戒好人主義，全力解決“只忽悠，不作為”的問題
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遇到的矛盾和問題，在創(chuàng)建共性中追求個(gè)性，在個(gè)性上追求特色，在特色上打造亮點(diǎn)，力求“規(guī)定動(dòng)作”上質(zhì)量，“自選動(dòng)作”呈亮點(diǎn)
