為您找到相關(guān)結(jié)果 16530 篇
-
問題。
精準(zhǔn)解決短板指標(biāo)。依托“雙隨機(jī)、一公開”“APCD”模型分析等手段，通過對標(biāo)對表，建立三級管控調(diào)查考核模型，及時、精準(zhǔn)鎖定非法流通治理問題
-
，找準(zhǔn)問題，進(jìn)一步提升規(guī)范經(jīng)營監(jiān)管水平。
三是強(qiáng)化對真煙異動的管控。對零售戶違規(guī)配合非法卷煙收購活動產(chǎn)生異常流動的，嚴(yán)肅處理。加大對重大異常流動案件和重大違規(guī)
-
。
該項交通安全個性化管控措施，不僅能達(dá)到痕跡留存、閉環(huán)管理的目的，還可以通過后臺查看管理記錄、巡檢照片，幫助管理人員及時發(fā)現(xiàn)和排查風(fēng)險隱患，
-
員、全體系的工藝質(zhì)量管控模式；圍繞品牌產(chǎn)品特色和風(fēng)格定位，強(qiáng)化過程管控，通過“面”的系統(tǒng)性思維，推進(jìn)制絲過程質(zhì)量穩(wěn)定、連續(xù)、精準(zhǔn)控制，
-
；加強(qiáng)綜合管控平臺預(yù)警分析，及時排查和提醒卷煙打碼、庫存數(shù)據(jù)異常預(yù)警。
二是加強(qiáng)訂單訂貨督查核實。對一卡多結(jié)算、多刷零售戶、同一IP、瀏覽器、微信訂貨2次以上預(yù)警進(jìn)行分析
-
定置管理。要舉一反三，克服松懈麻痹思想，從嚴(yán)從實抓好風(fēng)險辨識預(yù)控和隱患排查治理，切實針對節(jié)前安全生產(chǎn)工作特點(diǎn)，把各類安全隱患排查出、消除掉、管控
-
。
長期以來，紅云紅河集團(tuán)始終牢記“國家利益至上、消費(fèi)者利益至上”的核心價值觀，強(qiáng)化質(zhì)量管控，視產(chǎn)品質(zhì)量為品牌生命線，不斷健全完善質(zhì)量管控一體化
-
?！?
王勇在會煙廠長鄧林昆、黨委書記周應(yīng)奎的陪同下深入卷包車間，現(xiàn)場了解了車間設(shè)備運(yùn)行、產(chǎn)能規(guī)模、質(zhì)量管控等情況，還了解了工廠“不忘初心、牢記使命”主題教育推進(jìn)情況
-
》精神，成立由安全保衛(wèi)科、企業(yè)管理科等部門為主的檢查工作組。檢查為期2天，主要檢查工廠安全責(zé)任體系的落實、安全意識能力培訓(xùn)教育、運(yùn)行控制管理、安全風(fēng)險分級管控和事故隱患排查
-
制定監(jiān)理內(nèi)容，確保工程建設(shè)質(zhì)量、工期、工程量等與合同一致；加強(qiáng)施工過程的安全管控，重點(diǎn)對施工過程安全風(fēng)險進(jìn)行識別，并采取管控措施，
