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，始終致力于推動烤煙產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。他們積極引導(dǎo)煙農(nóng)采用先進(jìn)的種植技術(shù)和管理模式，提高煙葉的產(chǎn)量和品質(zhì)，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展和農(nóng)民增收做出了積極貢獻(xiàn)。在桃源鄉(xiāng)甘
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，唯有將安全意識根植于企業(yè)文化，才能在激烈的市場競爭中穩(wěn)步前行。其次，紅云紅河的做法展示了一種可復(fù)制、可推廣的安全管理模式。從員工培訓(xùn)到隱患排查，從應(yīng)急處置
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班組構(gòu)建以風(fēng)險(xiǎn)自辨、隱患自查、問題自治為重點(diǎn)的自主安全管理模式；注重安全素能提升，組織開展各級主要負(fù)責(zé)人和管理人員安全培訓(xùn)35次，覆蓋1280人次，
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提升了生產(chǎn)質(zhì)量與效率，降低了對個體的依賴，也為公司的可持續(xù)發(fā)展注入了新的活力。管理創(chuàng)新則是師宗煙草發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的有效手段。公司勇于顛覆傳統(tǒng)管理模式的慣性思維，
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”，成為推動轉(zhuǎn)型升級的新引擎。數(shù)字工藝管控模式是一種集信息技術(shù)、制造技術(shù)和管理技術(shù)于一體的先進(jìn)生產(chǎn)管理模式。它通過對生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化改造，實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)全過程
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在《卷煙行業(yè)新賽道：“企業(yè)集群發(fā)展試點(diǎn)”如何撬動新動能（上）》文章中，我們探討了卷煙工業(yè)企業(yè)“企業(yè)集群發(fā)展試點(diǎn)”如何通過創(chuàng)新管理模式、結(jié)構(gòu)調(diào)整
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，加強(qiáng)群眾用火用電安全知識的鞏固，促使養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣和應(yīng)對火災(zāi)的能力。強(qiáng)化排查不漏細(xì)節(jié)“小趙你看，這就是安全生產(chǎn)的“十好”安全基礎(chǔ)管理模式，
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;聚合產(chǎn)業(yè)動能。除了技術(shù)和場景，培育物流新質(zhì)生產(chǎn)力還要在管理模式上進(jìn)行創(chuàng)新。比如京東物流持續(xù)深耕供應(yīng)鏈領(lǐng)域，利用數(shù)智化技術(shù)全面連接和優(yōu)化生產(chǎn)、流通、消費(fèi)、服務(wù)各環(huán)節(jié)
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管理模式，從硬件到軟件，一次一次改造升級自己的小店。短短幾年，小店就從傳統(tǒng)的手工記賬夫妻店轉(zhuǎn)變?yōu)槿唐窉叽a、全渠道支付、全店鋪管理的現(xiàn)代化數(shù)字門店，
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穩(wěn)步向前的重要經(jīng)驗(yàn)。?目前，上海已逐漸形成控?zé)熜麄髋c監(jiān)督執(zhí)法 “六個一”管理模式，即一套制度（控?zé)煼?、?guī)章、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等）、一個機(jī)制
