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了生產(chǎn)、收購、調(diào)撥、復(fù)烤加工的全流程管理體系,加快生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變綠色低碳轉(zhuǎn)型。他們推動(dòng)煙葉產(chǎn)業(yè)與大農(nóng)業(yè)融合發(fā)展,全省建成17個(gè)煙葉產(chǎn)業(yè)綜合體,在許昌、洛陽、南陽分別開展土地流轉(zhuǎn)模式、專業(yè)化托管服務(wù)模式、多元
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市場(chǎng)，與銅梁、潼南、綦江3家基層單位黨支部聯(lián)合開展主題黨日活動(dòng)，在進(jìn)一步推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)深度融合上出新招，讓黨旗在卷煙銷售一線高高飄揚(yáng)。把聯(lián)學(xué)課堂開到紅色教育基地
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;努力推動(dòng)品牌融合，煙葉市場(chǎng)更加穩(wěn)定，并客觀剖析存在的短板弱項(xiàng)，提出具有針對(duì)性的整改措施和解決辦法。會(huì)議指出，既要鞏固和發(fā)揚(yáng)好成績，
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、高站位謀劃工廠數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)工作。聚焦數(shù)字賦能，在數(shù)字技術(shù)賦能生產(chǎn)制造、管理融合等方面尋求突破。通過完善MES生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理功能，引入PDCA系統(tǒng)等，將系統(tǒng)
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與地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局相融合，努力打造“產(chǎn)業(yè)扶貧典范”。2018年收購煙葉64.35萬擔(dān)，上等煙比例72%，實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)收入9.37億元，同比增加
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行業(yè)網(wǎng)信工作會(huì)議精神，總結(jié)了2018年全省煙草商業(yè)網(wǎng)信工作，對(duì)2019年工作任務(wù)進(jìn)行安排部署。
會(huì)議要求認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐行業(yè)融合創(chuàng)新的成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展
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，攻堅(jiān)克難、積極作為，大力推進(jìn)信息化與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合和創(chuàng)新應(yīng)用，移動(dòng)化運(yùn)行順暢，網(wǎng)絡(luò)化積極進(jìn)取，智能化蓄勢(shì)待發(fā)，網(wǎng)絡(luò)安全
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，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)開發(fā)能力重點(diǎn)突破，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破和專項(xiàng)提升取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展和工作成效。
“融合升級(jí)”階段，主要做到“四個(gè)升級(jí)”，即推進(jìn)目標(biāo)管理融合升級(jí)、推進(jìn)體系
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三是強(qiáng)化“四個(gè)融合”。強(qiáng)化精益目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)的融合，通過確定目標(biāo)、自我加壓，把精益的價(jià)值追求引向全員。強(qiáng)化精益工具應(yīng)用與過程能力診斷的融合，通過應(yīng)用精益工具
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和各基層團(tuán)支部班子成員。二是要以黨建帶團(tuán)建、婦建，以“基層團(tuán)干競(jìng)選”為引爆點(diǎn)，激發(fā)基層青年員工參加創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的積極性和主動(dòng)性。三是要加強(qiáng)與班組建設(shè)、協(xié)會(huì)融合互動(dòng)
