為您找到相關(guān)結(jié)果 9750 篇
-
全面提升。實(shí)行定期報(bào)告、定期分析，明確月度報(bào)告、半年總結(jié)要求，及時(shí)上報(bào)本單位綜合監(jiān)督體系運(yùn)行情況，分析運(yùn)行中存在的問(wèn)題，針對(duì)性提出改進(jìn)建議
-
障等措施，保證設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行。針對(duì)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，作業(yè)人員開(kāi)展“有計(jì)劃、有組織、有跟蹤、有閉環(huán)”的作業(yè)，科學(xué)預(yù)測(cè)高溫高壓下設(shè)備后續(xù)運(yùn)行情況。同時(shí)，
-
報(bào)告檢修執(zhí)行情況，相關(guān)部門(mén)及時(shí)溝通協(xié)調(diào)，確保檢修項(xiàng)目按計(jì)劃完成。通過(guò)落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化操作流程，長(zhǎng)沙卷煙廠嚴(yán)格規(guī)范設(shè)備拆卸、清洗、零部件更換、潤(rùn)滑、安裝復(fù)位等動(dòng)作
-
上，公司研發(fā)中心詳細(xì)介紹了相關(guān)制度的修訂、流程的設(shè)計(jì)以及前期工作執(zhí)行情況。隨后，他們采取集中研討和流程模擬的方式，根據(jù)合理設(shè)置流程節(jié)點(diǎn)、明確節(jié)點(diǎn)工作內(nèi)容、清晰
-
，規(guī)范操作流程，對(duì)新系統(tǒng)的運(yùn)行情況進(jìn)行了摸底。項(xiàng)目實(shí)施后，通過(guò)各項(xiàng)數(shù)據(jù)對(duì)比，減少了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的工作量和出錯(cuò)概率，確保了實(shí)物庫(kù)存數(shù)據(jù)
-
;確保各項(xiàng)工作安全、規(guī)范、高效推進(jìn)。針對(duì)此次檢修工作施工周期長(zhǎng)、交叉作業(yè)多、檢修覆蓋面廣等特點(diǎn)，車(chē)間提前部署、精心策劃，圍繞上半年設(shè)備運(yùn)行情況和近期設(shè)備較為突出的問(wèn)題
-
，積極向卷煙零售戶宣傳卷煙規(guī)范經(jīng)營(yíng)相關(guān)法律法規(guī)和政策要求，對(duì)客戶卷煙價(jià)格執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和反饋，指導(dǎo)客戶做好價(jià)格維穩(wěn)工作，嚴(yán)格落實(shí)明碼標(biāo)價(jià)
-
方式，結(jié)合自主發(fā)明的用于深溝球軸承內(nèi)圈拆卸的新型實(shí)用工具，在不損傷軸的前提下，成功修復(fù)并更換下所有軸承座。經(jīng)跟蹤設(shè)備運(yùn)行情況，自主維修后的開(kāi)松器
-
生產(chǎn)制造中心能源環(huán)保相關(guān)人員組成2個(gè)審核組，對(duì)工廠3個(gè)生產(chǎn)車(chē)間及9個(gè)職能部門(mén)的能源環(huán)境管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行審核驗(yàn)證。會(huì)上，審核組通報(bào)本次能源和環(huán)境管理體系內(nèi)部審核
-
，逐步增強(qiáng)現(xiàn)代終端客戶對(duì)系統(tǒng)的操作熟悉度。三是加強(qiáng)運(yùn)行跟蹤。營(yíng)銷(xiāo)人員要密切關(guān)注現(xiàn)代終端運(yùn)行情況，對(duì)于運(yùn)行不達(dá)標(biāo)的客戶要及時(shí)跟蹤反饋，并指導(dǎo)客戶進(jìn)行整改
