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，而這也是公司要我說的話?？墒?#xff0c;如果你一定要吸煙，那么就用更好的替代品吧?！?
但情況并不像表面上那么簡單。這家公司被指控試圖削弱或阻礙禁煙法律(英)外部
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（二）違規(guī)大戶守法基礎(chǔ)薄弱。當(dāng)前，卷煙貨源供應(yīng)適度偏緊，一些大戶雖然表面上服從專賣管理，也進(jìn)行了書面守法承諾，但長期以來形成
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;2013年已經(jīng)見諸紙端，其推進(jìn)卻鮮有報(bào)道。簡言之，非法人實(shí)體化運(yùn)作，就是物流配送中心的人財(cái)物管理開始像縣級(jí)局一樣運(yùn)作。但實(shí)際上，這些只是表面
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，表面上有很多可以作為理由的外部限制，但歸結(jié)起來還是品牌內(nèi)涵不斷透支之后的空心化，品牌層面長期性的不作為導(dǎo)致了消費(fèi)者認(rèn)知的老化與偏移。在消費(fèi)者眼里，這些傳統(tǒng)
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，強(qiáng)化責(zé)任追究，對監(jiān)管過程中發(fā)現(xiàn)的問題限期整改，對表面整改、假裝整改、敷衍整改、整改不力的行為進(jìn)行嚴(yán)肅問責(zé)。
三是外部監(jiān)管到位。筑牢外部監(jiān)管行為防線
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葉長，確實(shí)很美，那是一般常人所見到的美；葉花，表面是枯萎、凋謝，但這是一種內(nèi)在的美。但凡夫俗子是難以悟出這種壯麗、凄美
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以消費(fèi)者為中心的主動(dòng)地位。因此無論是線下零售、還是線上零售、或者是其它的零售形式都需要完成這種經(jīng)營角色轉(zhuǎn)換。也就是要切實(shí)打破傳統(tǒng)的表面上“視顧客為上帝”，而實(shí)際上“以經(jīng)營者為上”的經(jīng)營
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經(jīng)營戶檔案，表面看起來麻煩，但只要將它做準(zhǔn)確了，對于以后我們順利開展客戶關(guān)系營銷工作及對客戶進(jìn)行有效分類是很有幫助的，我早一天完成這項(xiàng)工作
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一是認(rèn)識(shí)到位。筆者認(rèn)為思想認(rèn)識(shí)雖屬于意識(shí)范疇，表面看不見摸不著，但是在一個(gè)人工作或生活中發(fā)揮著重要的指導(dǎo)作用，認(rèn)識(shí)是否正確決定著其
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提高零售終端品牌培育能力。
因?yàn)槲覀兊膿?dān)心——現(xiàn)代零售終端建設(shè)不能搞成形式化、表面化和主觀化——比南橘北枳更糟糕的結(jié)果是不斷的朝令夕改、無序而動(dòng)，本來具有較強(qiáng)功能屬性、提供有效經(jīng)營
