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產(chǎn)管理網(wǎng)的設(shè)計(jì)上，圍繞集中監(jiān)控、現(xiàn)場(chǎng)終端等進(jìn)行應(yīng)用場(chǎng)景設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)硬件平臺(tái)及應(yīng)用軟件平臺(tái)的綜合開(kāi)發(fā)應(yīng)用。同時(shí)，維修痕跡化管理、質(zhì)控過(guò)程管理中的一鍵追溯、綜合業(yè)務(wù)方面的研討
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的一鍵追溯、綜合業(yè)務(wù)方面的研討論壇等愿景的提出也讓系統(tǒng)建設(shè)更加貼合實(shí)際工作需求。
接下來(lái)，紅河卷煙廠將充分發(fā)揚(yáng)拼搏、創(chuàng)新和“釘釘子”的精神，全力參與智能制造相關(guān)
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至少100包的規(guī)模來(lái)參加拍賣(mài)或交易。進(jìn)入交易大廳的煙農(nóng)和中介必須接受體溫掃描；他們的身份信息和聯(lián)系方式必須在交易機(jī)構(gòu)進(jìn)行登記，以便將來(lái)進(jìn)行追溯。此外，政府還嚴(yán)禁
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追溯系統(tǒng)預(yù)計(jì)將在2020年內(nèi)全面運(yùn)行，該系統(tǒng)將允許正在運(yùn)行的煙草供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)商暫時(shí)使用另一個(gè)成員國(guó)運(yùn)營(yíng)商的相關(guān)服務(wù)，以解決該系統(tǒng)可能會(huì)導(dǎo)致的物流延遲、市場(chǎng)混亂等問(wèn)題
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管理辦法，實(shí)現(xiàn)平臺(tái)從“用起來(lái)”向“管起來(lái)”過(guò)渡。
與此同時(shí)，行業(yè)扶貧系統(tǒng)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)；完成規(guī)范管理系統(tǒng)與行業(yè)58家單位的對(duì)接；開(kāi)展煙葉質(zhì)量追溯試點(diǎn)
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，并反饋給合作生產(chǎn)方進(jìn)行改進(jìn)提升。
值得一提的是，批次管理系統(tǒng)作為浙江中煙質(zhì)量管控的重要手段，以往更加注重出現(xiàn)問(wèn)題后進(jìn)行追溯的功能。如今，為
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制定改進(jìn)措施，逐步提高煙葉生產(chǎn)綠色栽培、綠色植保、綠色烘烤、質(zhì)量追溯等方面工作的水平，不斷提升煙葉質(zhì)量。
為確保STP管理工作落實(shí)到位，云南香料煙公司成立
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科學(xué)管理
一是狠抓精細(xì)管理。精細(xì)管理的本質(zhì)就是在管理上要注重一環(huán)套一環(huán)，層層落實(shí)到人，實(shí)施上下游相互追溯制度。為此，要注重提高四種意識(shí)。首先
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;亦即黃山品牌第二、第三創(chuàng)業(yè)階段，黃山品牌文化建設(shè)中，以“厚重感、鮮活感、時(shí)代感”為指引，以追溯源流、疏浚支干為基礎(chǔ)，品牌文化順勢(shì)衍生、品系文化
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”為指引，以追溯源流、疏浚支干為基礎(chǔ)，品牌文化順勢(shì)衍生、品系文化模塊化發(fā)展的思路脈絡(luò)越發(fā)清晰可見(jiàn)。在初期，基于人們把黃山視作民族圖騰，順應(yīng)國(guó)潮漸起
