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崗位編制進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，先試點(diǎn)再推廣，使前后臺(tái)配置更加科學(xué)協(xié)調(diào)。
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永安基地單元特色優(yōu)質(zhì)煙葉開(kāi)發(fā)以打造綠色生態(tài)優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)示范區(qū)為契機(jī)，依托高黎貢山得天獨(dú)厚的生態(tài)優(yōu)勢(shì)和自然條件，建設(shè)思路清晰，基礎(chǔ)設(shè)施配置標(biāo)準(zhǔn)，
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上新水平的重要保障。此次學(xué)習(xí)，對(duì)綿陽(yáng)分廠即將開(kāi)展的MES項(xiàng)目實(shí)施予以借鑒和啟示。學(xué)習(xí)人員著重對(duì)網(wǎng)絡(luò)布局、中控設(shè)置、人員配置、管理制度建設(shè)以及實(shí)施過(guò)程中遇到的困難和經(jīng)驗(yàn)等向青島煙廠相關(guān)
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;早安排、嚴(yán)部署，做到未雨綢繆，確保企業(yè)安全度汛。
一是成立防汛領(lǐng)導(dǎo)小組。完善人員配置，明確防汛任務(wù)，落實(shí)防汛責(zé)任制和責(zé)任追究制，
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”做好煙葉收購(gòu)工作。
一是主抓預(yù)檢，提高純度。實(shí)行關(guān)口前移，將主要人力配置在煙葉預(yù)檢環(huán)節(jié)，安排97名預(yù)檢員入戶預(yù)檢。突出以純度為中心，一旦
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;通過(guò)加強(qiáng)績(jī)效管理，進(jìn)一步優(yōu)化職能配置，減少職責(zé)交叉和分散，減輕員工工作負(fù)擔(dān)，提高了依法行政、服務(wù)卷煙零售戶的能力。
在貫徹落實(shí)“八項(xiàng)規(guī)定
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，牢牢把握“保牌、穩(wěn)價(jià)、促銷、增效”調(diào)控方針，深挖市場(chǎng)潛能，優(yōu)化資源配置，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”目標(biāo)任務(wù)。
一是堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，增加
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，嚴(yán)格按照預(yù)算項(xiàng)目?jī)?nèi)涵、會(huì)計(jì)核算辦法分類、歸集，不允許打擦邊球。
陳仲良要求，在下一步預(yù)算管理工作中，要做好資源合理配置，充分發(fā)揮預(yù)算
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，實(shí)現(xiàn)工作崗位合理有效配置，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，確保各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。要求各部門要通過(guò)這次雙向選擇，引導(dǎo)員工增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感
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，采取切實(shí)措施優(yōu)化資源配置，最大限度地滿足市場(chǎng)需求；均衡銷售，努力滿足市場(chǎng)供應(yīng)；以“雙十五”、低焦油為培育目標(biāo)，奠定品牌發(fā)展
