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了跨區(qū)域聯(lián)合協(xié)作機制，廣泛凝聚監(jiān)管合力。二是落實限制類產(chǎn)業(yè)政策，嚴格市場準(zhǔn)入管理。嚴把產(chǎn)能控制關(guān)口，認真落實《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄（2024年本
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?的"四色禮"（煙、酒、糖、茶）中，已演變?yōu)楹饬磕蟹郊易鍖嵙Φ牧炕笜?biāo)體系。其中整條卷煙的數(shù)量與品牌構(gòu)成核心符號，2024年某鎮(zhèn)中等家庭
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生產(chǎn)過程中的各種實際問題，劉昌林從提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗、提高設(shè)備運行效率等方面提出了一系列切實可行的解決方案，成功破解了多項技術(shù)難題。在2024年第49屆國際質(zhì)量管理小組會議
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培育勢能。2024年7月，“牡丹”（紅中支）卷接包設(shè)備形成固定產(chǎn)能，順利實現(xiàn)產(chǎn)能提升目標(biāo)。此外，為提升“工廠共建”成效，
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，王哲銘登記加入了中華骨髓庫。圖為王哲銘（右）第一次獻血時的情景。2024年7月，王哲銘參加工作。嶄新的工位上，新員工培訓(xùn)手冊與筆記本
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，2024年行業(yè)消費情形發(fā)生微妙變化，中支、細支增速集體“后退”了一步，于是爆珠煙被“出列”了，它成了創(chuàng)新品類增速的引領(lǐng)，自然行業(yè)
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，著力以高素質(zhì)人才隊伍支撐工藝質(zhì)量提升。成效好不好，數(shù)據(jù)來說話。2024年，滁州卷煙廠各環(huán)節(jié)高效有序運行，優(yōu)質(zhì)品率98.11%，產(chǎn)品
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;現(xiàn)在按照‘項目化管理、團隊化運作’的思路，形成了團隊作戰(zhàn)的氛圍，這樣再遇到問題也能夠及時協(xié)同解決，從而提升了工作效率?！眳⑴c2024年創(chuàng)新工作的員工李士昂
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’?！睂τ?em class="term">2024年之前的煙草罰沒物品管理工作狀況，北海市局煙草打私支隊（稽查支隊）支隊長馬英杰深有感觸?！笆芯贮h組要求我們堅持問題導(dǎo)向，立足
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單以數(shù)據(jù)而言，細支煙、中支煙確實呈現(xiàn)出重新走強、勢頭轉(zhuǎn)弱的變化與分化。以2024年的市場表現(xiàn)來看，細支煙繼續(xù)保持著快速而強勁的發(fā)展勢頭，實現(xiàn)了超兩位數(shù)增幅
