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烤煙長(zhǎng)成后，能有20片左右的葉子，但當(dāng)時(shí)只有14片左右。
經(jīng)過(guò)幾次種植規(guī)模的擴(kuò)大，如今，夏世琪共種了15畝，每年純收入達(dá)到3
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，使考核結(jié)果體現(xiàn)公平、體現(xiàn)差別，嚴(yán)格落實(shí)報(bào)酬、兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，打破收入分配的平均主義，建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制，提高工作水平和辦事效率
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;使客戶在最快的時(shí)間接受品牌，使其為店里增加一定的收入。
假如我是客戶經(jīng)理，經(jīng)常走訪市場(chǎng)，我會(huì)觀察留意每位顧客店鋪周?chē)南M(fèi)習(xí)慣，有哪些消費(fèi)群
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;以形成更加嚴(yán)密有效的資金風(fēng)險(xiǎn)防范體系。針對(duì)縣局收入、專賣(mài)賬戶取消后的實(shí)際情況和可能出現(xiàn)的問(wèn)題，積極探索，不斷強(qiáng)化電子及pos機(jī)結(jié)算業(yè)務(wù)。根據(jù)省局對(duì)“兩煙”結(jié)算的要求
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;并存檔備案；
四是選拔任用機(jī)制，注重從基層一線選拔干部，加大培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部力度，探索“人員能進(jìn)能出、職位能上能下、收入能升能降”的機(jī)制
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，對(duì)老子夠意思，他這小兄弟老子交了。”
如今孫英龍的煙越賣(mài)越好，銷量也有明顯的提升，每月連店中其他的收入也已經(jīng)明顯增多。他妻子常說(shuō)
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次，實(shí)現(xiàn)旅游總收入387.5億元。旅游市場(chǎng)的持續(xù)走旺，給提升結(jié)構(gòu)、培育品牌帶來(lái)了商機(jī)。加強(qiáng)旅游市場(chǎng)卷煙營(yíng)銷工作，做好結(jié)合創(chuàng)新文章，對(duì)于打造“名牌市場(chǎng)
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，就生活方式來(lái)不同而將女性煙民分為“挑戰(zhàn)型吸煙者”、“隨和型吸煙者”和“謹(jǐn)慎型吸煙者”?；蛘咄ㄟ^(guò)社會(huì)階層細(xì)分的方式將沒(méi)有固定工作的低收入女性群體作為自己的營(yíng)銷重點(diǎn)對(duì)象。如，
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的服務(wù)范圍，增加收入來(lái)源；另一方面可以通過(guò)合作社組織生產(chǎn)人員，并建立直接與煙農(nóng)對(duì)接的渠道。”他緊接著介紹說(shuō)，生產(chǎn)人員全部是合作社的社員參與生產(chǎn)
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;符合《規(guī)劃》的要求。
嚴(yán)格計(jì)劃管理是控?zé)熥钣行У氖侄? 中國(guó)煙草總公司成立之前，煙草行業(yè)處于分散管理、無(wú)序發(fā)展的狀態(tài)，各地為了促進(jìn)財(cái)政收入，紛紛開(kāi)辦計(jì)劃外小
