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在我家買了一個煙花沒有放響，于是在2012年正月初二晚上拿來，口口聲聲要我賠償損失。我一方面及時向他道歉，另一方面撥打經(jīng)銷商電話。經(jīng)銷商告訴：
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二、行業(yè)全面深化改革的基本前提——堅持煙草專賣制度
由于“吸煙有害健康”的屬性特征，煙草產(chǎn)品具有雙重屬性，一方面煙草產(chǎn)品是商品，另一方面，
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的種類、店鋪的選址、貨品的陳列都很重要。但是，筆者認(rèn)為，在零售經(jīng)營中最不可忽視的就是價格策略和經(jīng)營策略。所謂價格策略，一方面是說商品的價格應(yīng)該是適眾的價位。適眾
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零售客戶：張一帆
觀點：市場更和諧
我很少關(guān)注煙草行業(yè)的大政方針，一方面認(rèn)為了解的再多對咱也沒啥用處，一方面也沒有這個時間和精力
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忘記了她的本名。如今，她的超市已經(jīng)有了一個分店，她憑借自己的頑強(qiáng)與努力在零售大軍中樹起了一面旗幟。
一次機(jī)緣走上了零售路
三十年前的一天，何秀珍的父親
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生動地感受和體驗到到產(chǎn)品的優(yōu)劣，進(jìn)而產(chǎn)生思考聯(lián)想和購買行為。
春節(jié)期間，節(jié)旺人旺，正是零售客戶推介卷煙品牌和培育品牌的重要節(jié)點。一方面，在城
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的在本地工作的人員回家探親。但此時也正是交通運(yùn)輸?shù)母叻迤?#xff0c;一方面外地顧客要攜帶大量的物品回家，非常不便；另一方面還會遇到‘購票難、乘車難’的問題。處于這樣
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魚龍混雜，競爭也在所難免。
當(dāng)時的閩煙可謂臥薪嘗膽又蓄勢待發(fā)，一方面大刀闊斧抓技改，另一方面心懷走出省門的夢想。為了提升產(chǎn)品競爭力，福建卷煙
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戰(zhàn)略地圖、平衡計分卡等理論，融入卓越績效管理模式的七個方面、十一種價值觀理念來構(gòu)建綜合管理體系平臺，一方面突出福建中煙綜合管理體系的主導(dǎo)作用，體現(xiàn)“母子公司
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，才能更加充分地發(fā)揮企業(yè)文化權(quán)利的積極作用。具體而言，完整的企業(yè)文化權(quán)利結(jié)構(gòu)主要有以下四個方面的內(nèi)容：
一是企業(yè)文化話語權(quán)與決策權(quán)。一方面，
