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，建設(shè)零售客戶自律互助小組是維護(hù)經(jīng)營秩序的需要。通過自律小組公約、章程、承諾的約束，促進(jìn)客戶遵紀(jì)守法、誠信經(jīng)營。由點(diǎn)到線，由線到面，營造區(qū)域規(guī)范有序
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大的方向保證了市場的有序和可控，避免了走入死胡同和硬著陸?！扒г獣r(shí)代”的高端市場為“和大天一”的占領(lǐng)主動(dòng)創(chuàng)造了最佳氛圍，同時(shí)又倒逼其它品牌必須圍繞品質(zhì)和價(jià)值進(jìn)行深度創(chuàng)作
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格局，以期實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的最終目標(biāo)——讓零售客戶利潤有所增長、滿意度有所提高，維護(hù)好健康、有序的市場經(jīng)營環(huán)境。
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：年末好商機(jī)，零售需重視。特別是要注意四忌，從而確保年末經(jīng)營安全、有序、興隆。
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，抓好自然災(zāi)害預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)，推進(jìn)烤煙種植風(fēng)險(xiǎn)防范救助和商業(yè)保險(xiǎn)，取得顯著成效。防雹增雨人工氣候影響天氣逐年有序進(jìn)行，進(jìn)一步減低了煙農(nóng)損失
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，隨著QC小組活動(dòng)在煙草行業(yè)的有序開展，有效地提升了企業(yè)管理水平，激發(fā)了全員的改善、創(chuàng)新熱情。限于篇幅和理論水平，本文將從以下幾個(gè)方面對縣級煙草公司開展
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上等煙比例60%以上，擔(dān)均價(jià)達(dá)1350元以上，收購煙葉57萬擔(dān)、產(chǎn)值7.7億元以上，煙葉稅1.6億以上的目標(biāo)任務(wù)正在有序完成，煙葉生產(chǎn)取得
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煙農(nóng)以多種方式流轉(zhuǎn)承包土地經(jīng)營權(quán)，有序推進(jìn)基本煙田統(tǒng)一、長期流轉(zhuǎn)，為適度規(guī)模種植和機(jī)械化作業(yè)創(chuàng)造條件。全市煙葉生產(chǎn)基本實(shí)現(xiàn)了“種植在戶、服務(wù)在社”的生產(chǎn)模式和“兩頭工場化
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培土、不適用煙葉處理、成熟采收、分類編桿、烘烤、預(yù)檢預(yù)驗(yàn)共計(jì)11個(gè)環(huán)節(jié)的煙葉生產(chǎn)過程信息。
煙技員人手一部平板電腦，把煙葉生產(chǎn)的各項(xiàng)管理、服務(wù)工作有序串聯(lián)起來。由于操作簡單、上手
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，便于和零售戶、消費(fèi)者進(jìn)行溝通，廠部統(tǒng)一印制了文化衫，定制了卷煙營銷活動(dòng)胸牌，起到了較好的宣傳效果。
6、加強(qiáng)過程監(jiān)督。為了確?；顒?dòng)正常有序開展
