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流程……威海市局（公司）物流配送中心以創(chuàng)新為物流工作鋪上綠色。推動(dòng)綠色物流建設(shè)，離不“創(chuàng)新”二字，離不開立足技術(shù)創(chuàng)新，推動(dòng)使用新能源
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》，明確監(jiān)管要點(diǎn)、方法，細(xì)化監(jiān)管流程。完善重點(diǎn)環(huán)節(jié)相關(guān)制度，進(jìn)一步夯實(shí)各級(jí)監(jiān)管責(zé)任，建立健全一套切實(shí)可行的閉環(huán)式監(jiān)管流程，強(qiáng)化追究問責(zé)
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煙草專賣局（公司）組織全市系統(tǒng)黨員利用手機(jī)端的流程引擎在線完成今年三季度黨建質(zhì)量評(píng)價(jià)自評(píng)申報(bào)；10月10日，數(shù)字黨建看板上可視化展現(xiàn)了黨建質(zhì)量評(píng)價(jià)結(jié)果
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思路，推動(dòng)一體化平臺(tái)從1.0向2.0升級(jí)迭代，全面完善平臺(tái)功能，推進(jìn)業(yè)務(wù)流程變革，實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)需求與系統(tǒng)架構(gòu)持續(xù)深度融合，以數(shù)字化
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新知識(shí)的快慢有所不同，市公司在每個(gè)分公司重點(diǎn)培訓(xùn)1-2名骨干營銷人員，確保主動(dòng)支付等操作與流程、問題處理的方式與方法能夠熟練掌握，再由骨干營銷人員向全體客戶經(jīng)理
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迭代，全面完善平臺(tái)功能，推進(jìn)業(yè)務(wù)流程變革，實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)需求與系統(tǒng)架構(gòu)持續(xù)深度融合，以數(shù)字化手段解決卷煙營銷高質(zhì)量發(fā)展中存在的痛點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)問題
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一直以來，煙草物流積極履職責(zé)、擔(dān)使命，以農(nóng)網(wǎng)物流建設(shè)為抓手，主動(dòng)融入鄉(xiāng)村振興和城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展。一方面，通過流程優(yōu)化、數(shù)字轉(zhuǎn)型等完善物流體系、提升
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%。精細(xì)化用能蚌埠卷煙廠根據(jù)降本增效目標(biāo)，在工藝優(yōu)化上想辦法，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量、提升生產(chǎn)效率。通過調(diào)整真空泵工藝流程，將壓力點(diǎn)控制改為壓力帶控制，
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在：在制度完善上，以質(zhì)量管理體系、標(biāo)準(zhǔn)化管理體系、流程建設(shè)等工作為抓手，對(duì)內(nèi)管工作進(jìn)行了系統(tǒng)梳理，在堅(jiān)持更接地氣、更易上手的標(biāo)準(zhǔn)上，緊扣
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，無論是“網(wǎng)上為主、勘核同行、服務(wù)為先、集中辦理”模式，還是“網(wǎng)上申請(qǐng)、自動(dòng)受理、在線審批、快遞送達(dá)”流程，當(dāng)?shù)責(zé)煵莶块T都形成了“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”的管理模式
