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、機關(guān)科室負責人分包煙站，經(jīng)常深入田間地頭，不定時、不定點，對大田管理工作情況進行跟蹤問效，并進行督查考核。截止目前，補苗3000
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要求；李發(fā)平副經(jīng)理對明確職責、規(guī)范管理、確保資金安全、業(yè)務操作流程規(guī)范、痕跡資料管理納入考核范疇，提出了下一步的工作意見；財務、生產(chǎn)、基礎辦結(jié)合科室的對口工作
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，體現(xiàn)在宣傳、培訓、示范帶動、嚴格考核等方面。
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;做到“統(tǒng)防統(tǒng)治早、防蟲治病保、煙株長勢健、煙農(nóng)效益好”。
四、考核檢查。加大烤煙中耕管理督促檢查力度，煙站根據(jù)平時掌握的煙葉生產(chǎn)中耕管理動態(tài)，結(jié)合技術(shù)員反饋煙葉生產(chǎn)
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天完成。
三是育苗壯苗率提高。從培育“適齡”、“無毒”、“高莖”、“壯苗”八字下功夫，提高技術(shù)措施落實到位率。經(jīng)州煙草公司考核，壯苗率達97%，比去年
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;大力宣傳該技術(shù)的優(yōu)勢，舉辦現(xiàn)場培訓班，規(guī)范操作技術(shù)；嚴把技術(shù)到位率，對關(guān)鍵階段的技術(shù)落實情況進行重點考核；加強對膜下煙栽培機理
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壯苗，提升煙葉內(nèi)在質(zhì)量；四是舉樣板，大力推廣新技術(shù)；五是加大抗旱力度，動員老百姓拉水栽煙；六是加強監(jiān)督考核、督察移栽進度。
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，要根據(jù)大田生長期不同病蟲害的發(fā)生規(guī)律，積極采取預防措施，把綜合防治工作落到實處；四是把大田管理工作責任、督查工作、考核機制落實到位。
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煙站制度進行了梳理，實行標準化管理?！耙郧?em class="term">考核就像‘水中月’、‘鏡中花’，只能說出個大概，現(xiàn)在把各類考核盡量量化、細化，確保了考核的公平性
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；四是嚴肅工作紀律，加大對派出的烤煙生產(chǎn)工作隊員的考核，切實發(fā)揮烤煙生產(chǎn)工作隊員的主動性。
