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形式，廉政文化具有明確的概念和建設(shè)體系，與企業(yè)技術(shù)研發(fā)、成本管理等工作雖各成一脈，但又相輔相成，共同構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的組成要素。在煙草企業(yè)大力倡
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價值觀，不斷增強五種意識，大力弘揚行業(yè)精神，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，不斷提高服務(wù)基層、服務(wù)群眾的工作能力和水平，推動全省系統(tǒng)各項工作全面
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、持續(xù)支持與寄予厚望，多次聽取匯報，在不同場合、不同地點、不同會議上多次強調(diào)要把“黃金葉”品牌做大做強，從計劃、技改、資金、政策等方面給予大力支持；
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零售客戶的各項服務(wù)自然應(yīng)該大力倡導(dǎo)；而專賣管理部門則要認(rèn)清自己的角色及職責(zé)，遇上應(yīng)該強力打擊的涉煙違法行為也應(yīng)該毫不猶豫予以整治，各級專賣管理部門也需要認(rèn)真
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“有報必查、有查必復(fù)、查獲必獎”的措施，調(diào)動社會群眾對卷煙市場的違法違規(guī)經(jīng)營進(jìn)行舉報，取得較好的監(jiān)管效果。輿論監(jiān)管借助新聞媒體、報刊雜志，大力弘揚守法
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;做到今日事，今日畢，并學(xué)習(xí)掌握現(xiàn)代化辦公技術(shù)，努力提高工作效率。三是壓縮彈性支出。對管理措施進(jìn)行量化和細(xì)化，大力壓縮電話費、水電費和交通費等彈性
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，加強經(jīng)營指導(dǎo)，提供市場信息，大力實施標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)、差異化服務(wù)、個性化服務(wù)和售后服務(wù)，努力滿足客戶的不同需求。要把穩(wěn)步提高客戶經(jīng)營收益作為檢驗網(wǎng)絡(luò)運行水平
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的事情辦好。煙草企業(yè)在基層黨組織建設(shè)中要建立結(jié)對幫扶、結(jié)對共建的扶貧幫困長效機制，大力實施關(guān)心關(guān)愛員工，尤其是身存困難的員工。積極為困難員工開展“送溫暖，獻(xiàn)愛心
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;國家煙草專賣局正在大力推廣專業(yè)化分級散葉收購。“以前煙農(nóng)交煙之前，要將每15到20片煙葉捆成一扎，需要耗費不少時間和人工?，F(xiàn)在實行散葉收購，為了便于搬運
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配貨。為不同的目標(biāo)客戶配備適合的訂貨模式，在城區(qū)、度假區(qū)范圍內(nèi)大力發(fā)展電腦訂貨，并努力向一機一戶發(fā)展，做到逐戶指導(dǎo)、戶戶掌握。目前，使用電腦訂貨
