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成果
“原收原調(diào)，就是按工業(yè)需求組織生產(chǎn)收購(gòu)烤煙，其中，生產(chǎn)是基礎(chǔ)，收購(gòu)是關(guān)鍵。煙葉的質(zhì)量越好，調(diào)撥越順暢，工業(yè)
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課題研究。努力終究會(huì)有回報(bào)，在你的關(guān)懷以及大家的共同努力下，我參加了行業(yè)第24屆優(yōu)秀質(zhì)量管理小組成果發(fā)布會(huì)，當(dāng)拿下行業(yè)一等獎(jiǎng)的時(shí)候，我高高的舉起
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進(jìn)行沉思。
面對(duì)令人振奮的發(fā)展成果，人們不禁要問(wèn)，其中最為緊要的根源是什么？強(qiáng)大的動(dòng)力來(lái)自哪里？
俗話講，春華秋實(shí)。眼前
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，強(qiáng)化過(guò)程及后續(xù)監(jiān)管。
1.借助建章立制成果，加強(qiáng)績(jī)效考核。黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中，縣局積極整改，確定的21項(xiàng)制度建立任務(wù)書中涵蓋了紀(jì)檢監(jiān)察方面
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效果的。因此，煙草部門要與工商聯(lián)合起來(lái)，認(rèn)真嚴(yán)肅查假、打假。維護(hù)市場(chǎng)秩序，鞏固和諧煙草成果，維護(hù)國(guó)家和消費(fèi)者利益。
三是聘請(qǐng)市場(chǎng)監(jiān)管員。筆者認(rèn)為
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了，控?zé)煹穆曇艟蜁?huì)降低。
繼續(xù)不斷的加大對(duì)中式低害煙的科研投入，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，將科研成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品；用優(yōu)厚待遇引入優(yōu)秀人才，加速
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提高品牌培育水平，不僅是卷煙銷售再上新水平的必然趨勢(shì)，也是鞏固行業(yè)發(fā)展成果、保持良好發(fā)展態(tài)勢(shì)、深入推進(jìn)大企業(yè)大市場(chǎng)戰(zhàn)略的內(nèi)在要求。為此，如何在市級(jí)公司統(tǒng)一
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簡(jiǎn)化工作流程和工作環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)、單一的管理模式向現(xiàn)代、數(shù)字式的集成管理模式轉(zhuǎn)變，提高管理效率，改變員工工作習(xí)慣，促進(jìn)貫標(biāo)成果的有效執(zhí)行和不斷
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。與此同時(shí)，帝國(guó)煙草集團(tuán)的雪茄——以“科伊巴”、“蒙特克里斯托”和“羅密歐與朱麗葉”為首——在一些市場(chǎng)取得成果，根據(jù)Watkins的說(shuō)法，鼻煙品牌“Skruf”又
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，但實(shí)際上沒(méi)有燃燒煙草本身，這樣，就避免了在吸入煙氣過(guò)程中吸入更多有害物質(zhì)。
該公司早已進(jìn)行了有關(guān)鼻煙方面的研究并發(fā)布了相關(guān)研究成果，鼻煙也可能
