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成果
“原收原調(diào)，就是按工業(yè)需求組織生產(chǎn)收購烤煙，其中，生產(chǎn)是基礎(chǔ)，收購是關(guān)鍵。煙葉的質(zhì)量越好，調(diào)撥越順暢，工業(yè)
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課題研究。努力終究會有回報，在你的關(guān)懷以及大家的共同努力下，我參加了行業(yè)第24屆優(yōu)秀質(zhì)量管理小組成果發(fā)布會，當(dāng)拿下行業(yè)一等獎的時候，我高高的舉起
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進行沉思。
面對令人振奮的發(fā)展成果，人們不禁要問，其中最為緊要的根源是什么？強大的動力來自哪里？
俗話講，春華秋實。眼前
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，強化過程及后續(xù)監(jiān)管。
1.借助建章立制成果，加強績效考核。黨的群眾路線教育實踐活動中，縣局積極整改，確定的21項制度建立任務(wù)書中涵蓋了紀檢監(jiān)察方面
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效果的。因此，煙草部門要與工商聯(lián)合起來，認真嚴肅查假、打假。維護市場秩序，鞏固和諧煙草成果，維護國家和消費者利益。
三是聘請市場監(jiān)管員。筆者認為
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了，控?zé)煹穆曇艟蜁档汀? 繼續(xù)不斷的加大對中式低害煙的科研投入，促進技術(shù)創(chuàng)新，將科研成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品；用優(yōu)厚待遇引入優(yōu)秀人才，加速
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提高品牌培育水平，不僅是卷煙銷售再上新水平的必然趨勢，也是鞏固行業(yè)發(fā)展成果、保持良好發(fā)展態(tài)勢、深入推進大企業(yè)大市場戰(zhàn)略的內(nèi)在要求。為此，如何在市級公司統(tǒng)一
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簡化工作流程和工作環(huán)節(jié)，實現(xiàn)傳統(tǒng)、單一的管理模式向現(xiàn)代、數(shù)字式的集成管理模式轉(zhuǎn)變，提高管理效率，改變員工工作習(xí)慣，促進貫標成果的有效執(zhí)行和不斷
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。與此同時，帝國煙草集團的雪茄——以“科伊巴”、“蒙特克里斯托”和“羅密歐與朱麗葉”為首——在一些市場取得成果，根據(jù)Watkins的說法，鼻煙品牌“Skruf”又
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，但實際上沒有燃燒煙草本身，這樣，就避免了在吸入煙氣過程中吸入更多有害物質(zhì)。
該公司早已進行了有關(guān)鼻煙方面的研究并發(fā)布了相關(guān)研究成果，鼻煙也可能
