為您找到相關(guān)結(jié)果 41433 篇
-
;不斷提高“中棵煙”培育和均質(zhì)化水平。濰坊市局（公司）將精益管理、流程管理延伸到煙葉工作各環(huán)節(jié)，落實(shí)以“標(biāo)準(zhǔn)體系、作業(yè)指導(dǎo)書、煙農(nóng)手冊(cè)、監(jiān)督考核”為主
-
根據(jù)消費(fèi)者研究獲得的品牌貢獻(xiàn)值。BrandZ品牌估值流程：第一步，計(jì)算財(cái)務(wù)價(jià)值財(cái)務(wù)價(jià)值 = 歸屬于特定品牌的企業(yè)收益 x 品牌乘數(shù)（類似股票市場的市盈率
-
管理是企業(yè)永恒的主題。企業(yè)管理工作和其他管理不太一樣，它沒有統(tǒng)一的格式，也沒有固定的流程。筆者認(rèn)為，精益管理與行業(yè)近年來開展的對(duì)標(biāo)管理是體系是一脈相承
-
響應(yīng)時(shí)間與行業(yè)先進(jìn)水平有較大差距。其中，接力配送流程冗余是影響配送流程整體效率的關(guān)鍵，也是制約配送服務(wù)質(zhì)量提升的短板。北京煙草物流中心迎難而上，以“提高北京煙草
-
投產(chǎn)，其他生產(chǎn)線的安裝調(diào)試也同樣高效。這驚人速度背后的秘密是什么？ 紅河卷煙廠基建技改部副部長丁鐘這樣回答：“我們的任務(wù)目標(biāo)、安裝流程是既定的，
-
，龐大的數(shù)據(jù)正在成為企業(yè)發(fā)展新的生產(chǎn)要素。推進(jìn)數(shù)字化管理可促進(jìn)打通企業(yè)數(shù)據(jù)流通共享的“堵點(diǎn)”“難點(diǎn)”“痛點(diǎn)”，盤活技術(shù)、裝備、系統(tǒng)、流程、組織的各類數(shù)據(jù)資源，提升
-
?！ 〗承膶Ｗⅰ∮y而上 面對(duì)龐大的生產(chǎn)機(jī)組、復(fù)雜的操作流程，羅文成刻苦鉆研技術(shù)，迎難而上，屢攻難關(guān)，技藝精湛。作為卷包車間的一名技術(shù)人員
-
形成內(nèi)化于心、外化于行的日常行為習(xí)慣；對(duì)物流全流程進(jìn)行改善，提升價(jià)值鏈的整體效能；以實(shí)現(xiàn)客戶服務(wù)價(jià)值來促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的長期目標(biāo)?！ ∠到y(tǒng)再造標(biāo)準(zhǔn)。編寫
-
支撐體系，融合企業(yè)文化來促進(jìn)員工形成內(nèi)化于心、外化于行的日常行為習(xí)慣；對(duì)物流全流程進(jìn)行改善，提升價(jià)值鏈的整體效能；以實(shí)現(xiàn)客戶服務(wù)價(jià)值來促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展
-
、提升工作質(zhì)量的周期循環(huán)。
2.2標(biāo)準(zhǔn)化工作存在不足
相對(duì)于行業(yè)內(nèi)部分單位已經(jīng)開展流程優(yōu)化和追求卓越等工作，目前在標(biāo)準(zhǔn)化工作運(yùn)行中，經(jīng)過評(píng)估和管理診斷
