為您找到相關(guān)結(jié)果 34138 篇
-
;一方面，需要企業(yè)組織的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者對(duì)企業(yè)進(jìn)行充分調(diào)研、分析，對(duì)企業(yè)的發(fā)展歷史、現(xiàn)狀和企業(yè)所處的時(shí)代特征及未來發(fā)展需要等，有一個(gè)全面的了解與把握；
-
源問題了，6I會(huì)提出更低故障率和更高良品率的要求，提出更高設(shè)備效率的要求，要通過PDCA來朝著這種挑戰(zhàn)性的目標(biāo)努力。一方面，生產(chǎn)現(xiàn)場的改善無止境
-
;“熊貓（經(jīng)典）”包裝傳承了“熊貓”品牌一貫從容質(zhì)樸、不張揚(yáng)的設(shè)計(jì)風(fēng)格，采用“絨面”印刷工藝，質(zhì)樸之余盡顯風(fēng)雅；“熊貓
-
。一方面可以制作禮盒套裝，以兩條為組合，突出送禮的形象。另一方面可以配合節(jié)日氣氛，在卷煙包裝上略作改變，例如推出春節(jié)喜慶包裝，在原
-
800萬箱以上的目標(biāo)，差距較大。這一方面，說明了中國煙草在“走出去”中，具有強(qiáng)大的潛力可挖；但另一方面，從目前世界煙草發(fā)展形勢來看
-
的掣肘，就必須直面這些管理工作上的難點(diǎn)，“平衡”再也不能成為借口。一方面，公司繼續(xù)加大對(duì)管理問題的暴露和處置，對(duì)這些問題進(jìn)行及時(shí)跟蹤檢查和評(píng)估整改
-
。
三是要有發(fā)展眼光看待事物。市場、品牌、客戶有好的一面，也有不足的一面。面對(duì)不足，我們要敢于否定；面對(duì)成績，亦要敢于發(fā)揚(yáng)。某些品牌，
-
，銷售下滑；另一方面，由于政策更新等原因，各部門職責(zé)已發(fā)生改變，但由于原內(nèi)控制度未適時(shí)更新，導(dǎo)致政令不暢，
-
;始終保持在符合性的范圍之內(nèi)。
一方面，要正確地識(shí)別出非正式的企業(yè)文化心理契約文本。從非正式企業(yè)文化心理契約文本的外在表現(xiàn)形式來看，其往往會(huì)表現(xiàn)出與正式企業(yè)文化心理契約文本
-
店里反反復(fù)復(fù)，逛來逛去，最后可能只買一點(diǎn)點(diǎn)商品，或者一點(diǎn)都沒有買，對(duì)這樣的顧客，一方面我們需要有耐心，另一方也需要
